飞飞

项目负责人突然离职那天，我们一个已经推进了四个月的数据中台项目，在72小时内从"按时交付"变成了"没人说得清下一步该干什么"。更麻烦的是，接…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们的CTO找我时的原话是："我们今年上了三个跨部门项目，没有一个按时交付，每次复盘都说是&#x2…

先给结论：任务阻塞的本质是流程缺陷，不是执行者懒惰 我见过的大多数项目负责人，处理阻塞的方式是"发现一个、协调一个、解决一个"。这种做法在阻塞数量少的时候有效，…

我带着一个 30 人的交付团队做了 6 年项目，前后复盘过 200 多个已关闭的任务，发现一个反常识的事实：项目延期最严重的环节不是启动，也不是执行，而是"关闭&quot…

去年我接手了一个已经暂停11周的项目。前任负责人离职，核心成员被抽调到另一个"优先级更高"的项目，代码仓库停在一个半成品分支上，需求文档停留在三个月前的版本。我…

我花了整整三个季度跟踪过一家做智能硬件的研发团队，他们平均每个季度会产生 47 次任务中断，其中只有不到三分之一被成功恢复，其余要么不了了之，要么被重新起盘。最扎心的一组数据是：这…

早上九点打开看板，三个任务卡在同一列：一个等接口文档，一个等客户确认验收口径，一个开发被临时抽去做线上故障。三个都标着"阻塞中"，但处理顺序、处理方式、甚至要不…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的内部系统迁移项目。翻看项目群聊天记录时发现一个刺眼的事实：过去14天里，关于"接口文档什么时候能给"这件事，被不同的人问…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做流程诊断，项目负责人老周给我看了一段他和客户的微信对话。客户问："这个模块到底哪天能交？"老周回："下周三应该…

去年年底，我帮一家做工业软件的公司做项目管理流程诊断。他们的研发负责人给我看了一组数据：一个20人的交付团队，第四季度共创建了487个任务，其中被"重开"过的任…