飞飞

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的一个核心项目，新一代网关设备的量产导入，在距离SOP（量产启动）只剩五周的时候被管理层紧急叫停。叫停本身并不罕见，…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的交付项目。原负责人离职，团队四个人走了两个，客户每周两次催进度，上级给我的原话是"先别管为什么烂尾，告诉我能不能救回来"。我…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做工业 SaaS 的公司的项目复盘。这家公司约 400 人，研发团队 180 人左右，同时在跑 7 条产品线。他们的一个核心版本原计划 9 …

我见过太多项目负责人陷入同一个怪圈：每周一信心满满地排好计划，周五复盘时发现真正推进的任务不到一半。更让人沮丧的是，团队每个人看起来都很忙，加班也不少，但关键节点就是卡在那里。问题…

去年我接手了一个已经"交付"三个月的项目，客户验收单签了，庆功宴也开了，但当我翻看项目资料时发现：合同尾款没结、核心文档散落在七个人的电脑里、两个遗留缺陷没人跟…

很多项目负责人对"挂起"这个动作的理解，停留在"标记一下、先放着"的层面。但我带过的项目里，真正拖垮进度的从来不是那些明显失败的任务，而是那…

项目关闭阶段是项目负责人职业风险最集中的一段窗口期。我见过太多"项目做了80%却倒在最后20%"的案例：验收签字当天才发现变更单没闭环，团队解散后核心成员带走了…

2023年下半年，我接手了一个已经"暂停"了六周的中台数据迁移项目。原负责人离职，交接文档只有三页，团队五个人里两个已经转岗，客户那边的对接人换了三轮。最要命的…

我带过七个从0到1的项目，横跨SaaS交付、硬件研发和内部数字化，最深的体会是：项目启动期翻车，往往不是因为负责人不够努力，而是因为他在前两周做错了几个关键判断，之后所有执行都在为…

去年第四季度，我帮一家做工业SaaS的客户做项目管理诊断，翻他们Jira看板的时候发现一个让我后背发凉的数字：状态为"挂起/Blocked/On Hold"的任…