飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有三页，其中两页还是需求说明。团队七个人，三个人已经转去别的项目，剩下的四个人各自以为别人…

很多刚被任命为项目负责人的朋友，上任第一周就陷入了一种"假性忙碌"：白天连开三个协调会，晚上熬夜更新任务表，结果两周过去，关键交付物还在原地打转。我带过的一个 …

很多项目负责人第一次听到"任务重开"这个词，下意识反应是"不就是把状态改回进行中吗"。但我带过的团队里，真正把重开做对的人不到三成，绝大多数…

去年 Q3，我接手了一个已经"死"过一次的研发项目：一个面向 300 人研发组织的内部效能平台，第一轮执行到第 9 周时被叫停，原因是核心需求方换了负责人，原来…

很多项目负责人都有过这种体验：明明每周都在盯进度、开会、催任务，季度复盘时却发现交付周期比上个季度还长了三天。问题往往不在于团队不努力，而在于你手上缺一套能把"执行效率&…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘辅导。他们的一个旗舰产品项目刚关闭，进度偏差率报表上写着+3%，看上去相当漂亮。但当我让项目负责人把任务执行数据按"关闭前30…

去年第三季度，我接手了一个已经"死"了两周的项目。原负责人离职，7 个人的团队散了 3 个，Jira 里躺着 140 多个未关闭的任务卡，客户那边催着要交付日期…

去年第四季度，我接手的一个数据中台项目在进入联调阶段被突然叫停，预算冻结，复工时间未定。团队12个人，已经连续加班三周。叫停当天，我在会议室里被问了三个问题：团队怎么办？已经做的工…

2024年我接手过一个已经延期两个月的内部系统重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目计划表上真正处于"进行中"的任务只占37%，而标记为"挂起&q…

2023年我接手过一个跨部门项目，当时团队加上我一共9个人，来自4个不同的职能部门。我以为最大的挑战是技术方案，结果头两周时间几乎全耗在"信息对齐"上，没有历史…