飞飞

我第一次意识到 FF 依赖是个“危险工具”，是在带一个 40 人规模的 CRM 交付项目时。当时我把“数据迁移”和“数据校验”两个任务设成了 FF 关系，逻辑上完全说得通：迁移不完…

项目延期从来不是"填一张申请表"那么简单。我见过太多团队把延期流程做成了行政审批：项目经理写一份延期说明，领导签字，然后时间线往后挪两周，所有人松一口气，继续按…

去年底我接手一个已经延期六周的系统集成项目，翻开前任留下的任务台账时发现一件很典型的事：87个任务里有23个标着"挂起"，其中11个挂起超过45天，7个连挂起原…

去年十一月,我接手了一个已经"验收通过"三个月的项目,任务是做关闭审计。打开共享盘的那一刻我愣住了:126个文件夹里,有41个是空的;验收报告只有甲方项目经理的…

周五下午四点十七分，一个关键任务的负责人给我发来消息：“接口联调卡住了，对方团队说要下周三才能排期。”这个任务在关键路径上，下周三意味着整个版本延期五天。我当时的第一反应是让他再去…

去年11月的一个周三晚上，我接到一位朋友的电话，他是一家SaaS公司交付中心的项目负责人，声音里带着明显的疲惫。他告诉我，公司当天下午在经营分析会上决定，将已经推进了近四个月的&q…

去年第四季度，我接手了一个被延期整整六周的活动页上线项目。复盘时发现，问题出在一个极不起眼的环节：设计师在需求还没冻结时就开始出图，开发在视觉稿没有评审的情况下就开始搭建页面。整条…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了11个月的ERP实施项目做复盘。项目预算280万，实际消耗已经到了310万，进度从原计划的"上线试运行"退回到了"核…

项目例会上，所有人都在盯"进行中"的任务，没有人提挂起项。三周后客户催交付，团队才翻出一张三个月前被挂起的接口联调任务，原因写着"等对方通知&quot…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期四个月的ERP实施项目。项目负责人老周跟我说了句话，我到今天还记得：“我们已经改了三次计划，每次都在原计划上改，改完接着跑，跑到一…