飞飞

去年秋天，我接手了一个已经跑了一半的企业数据中台项目，甲方换了分管领导，新领导在第一次汇报会上直接说了一句："这个方向我不认可，你们要么推倒重来，要么我换人来做。&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有一句话："任务已完成80%，剩余部分可继续推进。"我花了两天时间梳理…

很多新晋项目负责人问我最多的一句话是："项目刚启动，我到底该先做什么？"我的回答通常让他们有点意外，先别急着排任务，先花半天时间把风险地图画出来。我见过太多项目…

去年十一月，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业设备 SaaS 的公司（约 180 人，研发 70 人左右）的一次项目终止决策会。会议室里坐了 11 个人，讨论的主题不是&quot…

去年 11 月，我接手复盘了一个已经停工 47 天的制造产线数字化项目。项目负责人在停工当天做了一件"看起来正确"的事，把所有任务状态批量改成"已暂停…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断，翻到他们 PMO 的一份延期台账时，发现一个很刺眼的事实：那个季度登记的 47 次任务延期里，有 31 次是&quo…

去年我接手了一个看起来"不可能延期"的项目：12个需求、4个团队、交付周期8周。结果第3周就炸了，前端等后端接口、后端等产品确认、产品在等老板拍板，三条关键路径…

去年冬天，我接手了一个已经"死"过两次的项目。前两任负责人都在关键节点上选择了同一个动作，重启：把延期的任务重新排期，把出问题的人换掉，把有缺陷的模块推倒重来。…

去年第三季度，我同时盯着四个交付项目，团队分布在两个城市、三个业务线。那段时间我每天的日历几乎被同一类事情塞满：帮A项目确认第三方接口人到底是谁，帮B项目追一份卡在法务的合同，帮C…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时我发现一个反常识的事实：这个项目80%的延期时间，不是花在"干活"上，而是花在"等…