飞飞

项目反复卡住，很多团队第一反应是执行不力、员工拖延、跨部门不配合。但在我过去几年参与和观察的数十个研发项目里，真正因为"某个人偷懒"导致阻塞的比例，远低于因为&…

去年我接手过一个已经烂尾两次的内部平台项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目累计提交了47次延期申请，但真正记录在案、事后能说清楚"为什么延、延了多久、谁批准的&quot…

我见过一个项目组，在客户验收前两周被叫停，原因是核心模块的架构方案被总部否掉。两个月后项目重新启动，原负责人已经调岗，新人接手时发现需求文档停留在半年前，代码分支有七个未合并的版本…

去年十一月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某个产品线取消的复盘会。会议原定 90 分钟，实际开了 4 个多小时，中间一度变成部门之间的责任对质。项目负责人老周说了一…

去年Q3，我接手了一个已经延期46天的中台数据迁移项目。复盘时我发现一个让人后背发凉的事实：整个项目周期里，累计有87个任务节点出现过"挂起"状态，但其中只有3…

去年年底，我接手了一个已经延期六周的交付项目，客户天天追着要人，团队里三个人同时说“这事不归我管”，项目经理每周都开周会、每周都发进度文档，但没有人说得清到底卡在哪。我没有换人，也…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的制造业数字化项目。项目本身的技术难度不算高，但当我打开项目管理系统时，发现一个令人头疼的现象：主计划上有137个任务，其中48个状态显示&qu…

2023年我接手过一个已经"暂停"了四个月的项目。前任负责人离职时留了一句话：等项目重启再说。结果四个月后重启那天，核心开发已经去了竞对，需求文档停留在暂停前的…

很多项目负责人对"取消落地方案"这件事的第一反应是：发个通知、开个会、群里同步一下，最多再补一句"后续有调整再通知大家"。但我自己经历过一次…

我带过的一个项目，启动三周后才发现最核心的问题：五个部门负责人对"项目成功"的理解完全不同，技术负责人认为按时上线就是成功，业务负责人认为核心指标提升15%才算…