飞飞

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的流程诊断。他们的研发负责人给我看了一组数据：当季 47 个跨部门任务中，有 29 个发生过至少一次延期，占比 62%；而…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：把公司三个业务线的客户数据打通，交给新上线的分析平台做统一建模。项目立项会上，五个部门负责人都签了字，方案评审一次通过，老板也在群里发了&qu…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的研发流程诊断。他们的研发 VP 给我看了一组内部数据：过去 12 个月里，跨部门任务因为人员变动、系统故障、优先级调整而…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约600人规模的智能硬件公司的跨部门项目取消复盘会。会议原定60分钟，实际开了2小时40分钟，中途两个部门负责人当着CEO的面互相拍了桌…

我带过的一个研发小组曾经在三个月里换了两个项目负责人。第一个是技术最强的后端工程师，他上任第一周就把 47 个任务录进了进度表，第二周开始每天开 40 分钟站会。结果第三周,关键接…

你被拉进一个群，群里有12个人，来自5个部门，老板在群里说了一句"这个项目由你牵头推进"，然后就没有然后了。你要推动的事情涉及研发排期、市场物料、供应链备货、财…

跨部门任务执行效率低，最容易被误判成"沟通问题"或"执行力问题"。但我复盘过近三年经手的十几个跨部门项目后发现，真正拖垮进度的往往不是人不配…

去年我带一个跨部门项目，市场、产品、研发、交付四个部门拉了群，排期会上大家点头点得很整齐，结果上线前一天，后端接口还没联调完。追责会上出现了一个特别典型的循环：市场说需求是产品确认…

去年 11 月，我帮一家做工业设备的客户复盘一个跨部门项目。项目本身不复杂：销售、产品、交付、财务四个部门配合，给一家老客户上线一套定制化配置方案。启动会开得很热闹，拉了个 30 …

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的项目诊断。他们有一个跨五部门的固件升级项目，从立项到交付原计划 90 天，实际跑了 210 天，中间经历了三次"重开&quot…