飞飞

去年第四季度，我帮一家约 300 人的智能硬件公司做了一次跨部门交付复盘。研发、产品、供应链、市场四个部门在同一季度里共提交了 47 次任务延期申请，但复盘时我们发现，真正因为“工…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的跨部门复盘会。会议的主题很直接：一个已经投入 8 人、做了 11 周、预算花了约 160 万的"海…

很多团队以为延期管理的问题出在"审批太松"，于是不断加签批节点，结果延期申请确实少了，但项目烂尾率反而上升，因为大家都卡在等审批，谁也不愿意主动暴露风险。过去两…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台需求，任务从立项到真正交付花了整整六周。六周里，代码开发只用了五天，剩下三十多天全部消耗在等待审批、对齐口径、追接口人回复和反复确认优先级…

2023年我接手过一个跨部门项目，叫停之后的第11天，我收到一份来自运营副总的投诉邮件：研发、市场、销售三个部门在"谁该为暂停前遗留的用户投诉买单"这件事上互相…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的跨部门项目复盘。项目目标很清晰：在 90 天内完成一款新品的量产准备，涉及产品、研发、供应链、市场四个部…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理跨部门执行流程。他们研发、采购、生产、销售四个部门同时在推进12个新品项目，表面上看每个项目都有负责人、有排期、有周会。但我让他们把过去三…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的复盘工作。项目本身并不复杂，为客服团队上线一套工单自动分配规则，原计划六周完成，实际拖了十九周。我在复盘会上问了一个问题：“这个任务到底卡在谁…

去年第三季度，我接手了一个跨部门协作的诊断项目：一家约 600 人的智能硬件公司，市场部抱怨研发交付慢，研发部抱怨需求变更频繁，供应链抱怨两边都不给准信。老板的第一反应是&quot…

去年第三季度，我接手了一个已经停摆六周的数据中台对接项目，三个部门各自拉了自己的群，开发说接口文档对不上，业务说需求改了没通知，运维说排期早就被别的活占了。这个项目没人正式宣布失败…