飞飞

去年第四季度，我以PMO身份介入了一家约300人规模SaaS公司的跨部门延期治理。接手前，他们刚经历一次严重的上线事故：一个原计划11月中旬交付的版本，被研发、测试、市场三个部门连…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做交付流程复盘。他们有一个跨部门项目从立项到上线拖了 97 天，原计划 45 天。复盘会上，五个部门负责人坐在一起，每个人都能说出…

过去三年我参与过七个跨部门项目，其中五个出现过同一种失败模式：项目启动时全员到齐、士气高涨，三周后第一次出现"这个需求不是我们当初说的那样"，六周后技术团队和市…

跨部门任务里最贵的四个字，不是"做不完"，而是"先挂起"。2023年下半年到2024年，我陆续参与并复盘了17个跨部门项目，其中11个出现过…

我先把结论放在最前面：跨部门任务之所以反复"重开"，90% 以上的情况不是因为执行团队能力不行，而是因为团队从来没有把"重开"当成一个需要单…

绝大多数关于跨部门执行的文章，都在教你怎么把方案推上线。但真实的职场里，另一个场景出现的频率一点都不低：公司决定取消一个已经启动的落地方案，跨部门团队却陷入比执行期更混乱的状态，任…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。项目启动会上所有人都点头，任务也分下去了，Jira 看板上每个卡片都有人认领。六周后，我在周报里看到 23 个任务中只有 9 个标记为…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发总监给我看了一张截图：一个跨部门项目在系统里挂了 47 天，状态一直显示"进行中"，但实际交付日期已经过去 2…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们一个跨 5 个部门的量产导入项目，在试产阶段因为结构件供应商突然换线而中断了 11 天。重启后团队花了整整…

跨部门项目里最危险的不是失败的任务，而是那些"没人说不管、也没人在管"的挂起任务。我见过一个 12 人的跨部门项目组，三个月里累计挂起 47 项任务，等到项目复…