项目管理

  • 负载卸除策略:如何避免系统过载并提升服务可用性

    SEO 摘要: 本文介绍如何通过负载卸除避免系统过载,重点讨论过载反馈循环、有效吞吐量、客户端超时、负载测试、可见性、自动扩展、请求优先级、队列监控和分层过载保护等实践,帮助团队在高并发场景下保持服务稳定性和可用性。 简介 我曾在海外某些大型科技公司的“服务框架”团队工作多年。这个团队负责开发多种工…

    2026年7月1日
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  • 队列积压治理:如何避免异步系统出现难以恢复的消息积压

    SEO 摘要: 本文介绍如何避免异步系统中的队列积压问题,重点讨论消息队列、延迟、可用性、多租户公平性、死信队列、延迟队列、背压、限流和工作负载隔离等设计方法,帮助团队降低系统恢复时间并提升异步架构的可靠性。 简介 从现实生活中理解队列和算法 自从大学上第一门计算机科学课程以来,我就一直对算法在现实…

    2026年7月1日
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  • 银行遗留系统现代化如何破局?生成式人工智能带来的新机会

    银行业长期背负着大量遗留技术系统,而维持这些系统运行的成本十分高昂。以零售银行为例,近三分之二的 IT 预算都被用于系统维护。对于银行而言,这当然不是一个小问题:这些系统承载着数以百万计客户的个人信息和关键业务数据。由于监管合规和声誉风险始终是大型银行最关注的问题,推动银行遗留系统现代化往往会被视为…

    2026年7月1日
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  • 云计算转型:超越基础设施思维的云迁移方法

    从过去的错误中吸取教训,重新理解公有云采用 在云计算发展到今天这个阶段,再来谈“如何采用云计算”,似乎有些奇怪。毕竟,许多人认为公有云已经是一个成熟领域,既有成熟实践,也有大量成功案例。对于刚刚起步的组织而言,市面上似乎已经有足够多的建议,足以帮助它们规划并执行云转型。 然而,尽管相关信息已经十分丰…

    2026年6月30日
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  • 如何衡量指标,才能做出更好的决策?

    试图衡量无形之物,本身就是一件充满歧义、甚至看起来几乎不可能完成的事。尤其是在团队管理、IT 安全、敏捷成熟度等场景中,很多人都会遇到同一个问题:为了做出更好的决策,我们到底该衡量什么指标,又该如何衡量? “我爱你。” “我更爱你。”我笑着对妻子 KD 说。 “真的吗?多多少?” “什么?我不知道啊…

    2026年6月30日
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  • 优秀的开发者平台如何提升开发者体验与数字产品质量

    在开发者工具和平台工程领域,从“项目思维”转向“产品思维”,是一种值得肯定的变化。优秀的开发者平台不仅能改善开发者体验,还能帮助企业提升软件交付效率,打造更高质量的数字产品。如今,招聘并留住人才——无论是技术人才,还是其他类型的人才——已经成为企业面临的核心挑战之一。因此,更加重视内部用户的真实需求…

    2026年6月29日
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  • 可用区静态稳定性架构:如何提升云服务高可用性

    SEO 摘要: 本文介绍如何使用可用区实现静态稳定性,并通过控制平面与数据平面分离、主动—主动架构、主动—备用架构、分区服务设计和故障前容量预置,提升云服务的高可用性与故障隔离能力。 简介 在海外某些大型科技公司,基础设施服务通常需要满足极高的可用性目标。这意味着,团队必须仔细分析系统中的各种依赖关…

    2026年6月29日
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  • 持续交付实践:如何通过自动化流水线加快软件交付速度

    SEO 摘要: 本文介绍持续交付如何通过自动化流水线提升软件交付速度,并在加快发布节奏的同时降低部署风险。文章重点讨论持续改进、软件交付自动化、流水线工具、部署安全机制、生产前测试、生产中验证和发布时机控制,帮助团队在保证质量和可用性的前提下提升交付效率。 简介 持续改进与软件自动化:持续交付的起点…

    2026年6月29日
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  • 技术债务象限:如何区分审慎债务、鲁莽债务、主动债务与无意债务

    过去几个月里,关于技术债务出现了一些讨论,也引发了一个问题:哪些类型的设计缺陷应该被归为技术债务,哪些不应该?对于研发团队来说,理解技术债务象限,有助于更准确地识别代码质量问题、评估重构优先级,并与非技术管理者沟通技术债务的真实成本。 一个典型观点认为,混乱的代码并不等同于技术债务。其理由是:如果混…

    2026年6月26日
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  • CTO 如何衡量业务影响:从开发者生产力到影响洞察的实践指南

    知识工作者的生产力很难量化,而且往往与直接业务成果脱节。缺乏这种认知,会导致组织不断发起各种所谓提升开发者生产力的举措,造成技术支出膨胀,并做出并不恰当的投资选择。技术领导者,尤其是 CTO,需要避免陷入这种困境。他们需要构建一张能够洞察工作如何影响业务的网络,将团队产出与直接影响及下游影响关联起来…

    2026年6月26日
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