开展OKR（Objectives and Key Results）时，编写O（Objectives，目标）要直击关键成果，明确指向顶层愿景与个人、团队的发展，范围在120至200字内。目标需具体、挑战性、激励人心。扩展讲解，目标要为达成企业战略服务，体现为可实现、具时间限制的宣言，与个人、团队的进步、协作直接相关。
一、定义OKR中的O
OKR系统以目标（O）与关键成果（KR）为核心。目标应概述一个积极、指引性的方向或状态，可以视作一个具体的、饱含激情的期望，一般是质性的描述，反应企业或个人在未来一定时间内的愿景或追求。
二、确立激励性目标的重要性
一个高质量的目标不仅是一个路标，而且是一股动力，它应该能够推动员工超越现状，创造出卓越成绩。目标既要现实可达，又要具备一定的挑战性，在鼓舞士气与实际操作之间找到平衡点。
三、目标与关键成果的关系
在OKR中，目标定义了要去的地方，而关键成果明确了如何衡量到达目的地的路程。确保关键成果对目标的有效支撑，关键成果是量化的，目标则更趋于定性。
四、目标的时间框架
设置目标时，必须考虑其时间维度。通常，一个好的目标应当是在一个时间段内可完成的，这个时间段可为一季度、半年或一年。时间限制为目标带来紧迫感，鼓励团队与个人加速前进。
目标应激发企业或个人在所定时间截止前，推动向前，挖掘潜力，创造价值。在具体落实目标时，需结合实际情况，考虑资源、能力、市场环境等多重因素，确保其指导性和可执行性。这种明确性与挑战性的结合，能够确保OKR执行的效率和效果。
相关问答FAQs：
1. 什么是OKR中的“O”？
OKR中的“O”代表“Objective”（目标），它是一项明确、可衡量且具有挑战性的目标，通常表明了组织在某个特定时间段内希望实现的结果。这些目标通常与组织的战略目标密切相关，并对整个组织具有指导性。
2. 如何制定OKR中的“O”？
制定OKR的目标时，通常需要与相关团队和部门紧密合作，确保每个目标都是明确的、可衡量的，并且具有挑战性。目标的设定应该与组织整体的战略方向保持一致，并需要考虑到当前组织的资源和能力。在设定目标时，还需要充分考虑所处的环境和市场情况，确保目标的实现具有一定的可行性。
3. 如何评估OKR中的“O”是否达成？
达成OKR的目标通常需要进行周期性的评估和跟踪，以确保目标的达成与否能够得到及时反馈。评估可能涉及到对关键指标的分析和监测，以及对已实现成果的总结和反思。通过及时的评估，组织可以及时调整和优化目标，确保整个组织朝着正确的方向前进。
文章标题：okr的o怎么写，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/81923
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