Jira中问题与震撼大事件（Epic）的差异主要体现在四个方面：1、范畴与尺寸、2、用途与目标、3、组织方法、4、时间跨度。1、范畴与尺寸：震撼大事件是一类包罗万象的需求或者任务组合，它们往往包括多个小的工作事项；这些小工作事项称为问题。震撼大事件的宏观尺度是其鲜明特征。
在对震撼大事件进行时，它代表着一系列相关问题的集合，其内部可以包括故事、任务或者改进项等类型的问题。震撼大事件通常用于概述一个较大的业务目标或者一个功能领域内的一组特定工作。举例来讲，如果开发团队正在构建一个线上购物平台，那么“用户身份验证系统”就可能作为一个震撼大事件存在，在这个震撼大事件下，会有许多具体细化的问题，比如“注册界面设计”、“数据库设计”、“密码找回功能实现”等。
一、范畴与尺寸
Jira工具中，震撼大事件以及问题是追踪项目进度的两种关键元素。在术语和功能上，震撼大事件是更为广泛的概念，它们通常代表着一个宏伟的业务目标或者大范围的任务集合。震撼大事件的规模通常比问题大很多，可能涵盖了数十甚至数百个小型问题，这些问题可以是故事、任务、改进项或缺陷等类型。
为了更进一步理解范畴与尺寸的不同，设想震撼大事件是一个项目中的章节，而问题则是章节中的段落。每个段落都支持着章节的整体意义，但与章节相比，它们都相对独立和具体。
二、用途与目标
在Jira中，震撼大事件与问题的第二个区别是它们各自的用途与目标。震撼大事件的用途通常是将相关的工作事项进行归纳，以实现某个较高层面的业务目标。它是对开发活动的宏观管理和监督，能够帮助项目管理者追踪和规划项目的整体进度。
而问题则专注于实现具体的业务需求和技术实现，它们是对震撼大事件内部细节的深入。问题的目标是细分震撼大事件为可管理与可操作的小块任务，它们可以被指派给团队成员，由他们具体执行和解决。
三、组织方法
从组织方法角度来看，震撼大事件是对问题的一种高层次组织。在Jira中，震撼大事件通常会被用来按照功能、业务领域或者其他相关因素将问题进行分组。这样的组织方式能够提高团队对项目进度的认识和项目各部分之间关系的理解。
问题则通常以更加独立的形式存在，它们会归属于特定的震撼大事件之下，以不同的优先级和时限呈现在项目管理者和团队成员面前。这种组织方式使得任务的分配和管理变得更为明确和易于跟踪。
四、时间跨度
震撼大事件通常具有较长的时间跨度。它们是对未来一段时间内一系列活动的预见与计划。震撼大事件可能贯穿一个项目的多个迭代周期甚至整个项目生命周期。相应的，它们的完成可能需要几个星期、几个月甚至更长的时间。
与此相比较的是，问题更为短期且具体。它们往往在一个迭代周期内，甚至更短的时间里被解决。这样的短期目标有助于团队集中注意力，完成具体的工作事项，并为实现震撼大事件中的长期目标不断累积进度。
相关问答FAQs：
什么是Jira中的Epic？
在Jira中，Epic是指一个大型的用户需求或项目范围的集合，通常由多个任务和子任务组成。Epic通常代表一个较大的功能、目标或主题，它可以帮助团队更好地规划和跟踪复杂的项目。
Jira中的问题和Epic有哪些区别？
在Jira中，问题是工作项的基本单位，可以表示一个软件bug、新功能、任务等。而Epic则是一个更高级别的概念，它可以理解为一组相关的问题的集合，通常用于跟踪和管理大型项目或跨部门协作的需求。
在Jira中如何使用Epic来管理项目？
使用Epic可以帮助团队更好地规划和管理项目，可以将相关的任务和子任务归类到Epic下，从而更好地追踪和展示项目的进度。通过将任务关联到Epic，可以更好地了解项目的整体进展，对于项目的管理和优先级的规划也非常有帮助。
文章标题：Jira问题与Epic的区别，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/73919
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