JIRA SCRUM 和 KANBAN 板都是敏捷项目管理中广泛使用的两种工具，主要区别在于：1、迭代周期的有无；2、看板的流动性；3、任务的限制；4、度量和报告；5、变更管理。 其中，迭代周期的有无是指，Scrum采用固定周期的迭代（称为冲刺），在冲刺内完成一系列预定的工作，而Kanban不限制迭代周期，任务连续流动。
一、SCRUM板与KANBAN板的定义
Scrum是敏捷开发的一种迭代和增量方法。它的核心思想是利用时间盒模式，将工作分配到固定周期的迭代中去完成。在Scrum方法中，SCRUM板起着跟踪冲刺活动进度的作用，此板是迭代性质的，常用于管理有明确迭代周期的项目。
反观Kanban，源自于生产领域的库存控制概念，它注重流程和效率改进。KANBAN板用于可视化工作流程，让项目团队看到任务在不同阶段的状态，是一种连续流动的方法，适合需要持续交付的项目。
二、工作方式的差异
Scrum板是基于每个冲刺所设立的任务列表，团队成员在冲刺开始时定义将要完成的工作。冲刺结束后，未完成的任务可能会转移到下一个冲刺。
Kanban板则强调工作流的持续性。它允许团队成员在任何时间点添加新任务。Kanban板倾向于对正在进行的工作设置上限，旨在避免过量任务导致效率降低。
三、任务限制和流动性
在Scrum框架下，一旦冲刺开始，通常不鼓励增加或减少任务，以保持冲刺的目标清晰。Scrum板上的任务卡通常停留至冲刺结束，哪怕它们已经完成。
Kanban板上，则实施工作在进行中(WIP)限制。这意味着在任何时候，一个特定阶段的任务数量不能超过预先设定的限额。此举助推项目团队关注限制范围内的任务，推动其推进并减少梗阻。
四、度量和报告的区别
Scrum格外重视冲刺回顾会议在结束时对工作进行评审，利用燃尽图等度量手段，来反映剩余工作量。这种定期评审有助于团队检视自身的工作过程，不断适应和调整。
Kanban则采用累积流图和其他度量工具追踪已完成的工作和流程效率。频繁地监控和调整工作流程，来提高工作效率和质量。
五、变更管理
Scrum对冲刺内的任务变更有一定的制约，通常要求在下一个冲刺周期处理变更。这能够帮助团队集中精力完成当前冲刺目标。
而Kanban允许在任何时候添加、删除或重新优先排序任务。因为它旨在优化现有流程，对变更更为灵活。
六、总结
总结起来，Jira Scrum板适合有固定迭代周期，需要团队集中一段时间完成一批工作的项目管理；Kanban板则适合流程更加灵活，需要不断优化以提高效率的持续交付环境。选择哪种板取决于项目的需求、规模、复杂度和团队的工作方式。两者在敏捷项目管理领域各有优势，可根据特定情况对项目管理方式进行定制化调整。
相关问答FAQs：
Jira Scrum和Kanban板有哪些主要区别？
Scrum板主要用于团队追踪任务，按迭代周期进行规划工作，迭代通常是2至4周。这意味着团队在迭代开始时会承诺要完成特定数量的工作，并在迭代结束时交付可用产品增量。相比之下，Kanban板侧重于流的管理，允许团队在任何时间都能看到其工作流和进度。Kanban没有迭代，而是持续、流畅地处理新任务，并关注于减少工作项的停滞。
Scrum板和Kanban板在工作流管理和任务规划方面有何不同？
Scrum板使用固定的迭代周期来规划工作，确保团队在每次迭代中交付可用产品增量。这也意味着迭代开始时会进行规划会议，结束时会进行评审和回顾。Kanban板则更注重于可视化工作流，通过列和卡片来跟踪任务状态，而不需要迭代周期。Kanban还强调限制进行中的工作数量，以避免过度负荷。
Scrum板和Kanban板如何在团队效率和生产力方面产生不同影响？
使用Scrum板的团队通常更专注于固定迭代周期内的工作，有更明确的计划和时间表，这可以帮助团队更好地预测工作交付时间。而Kanban板则更加灵活，注重于持续交付和流动的工作，这能够帮助团队更快速地适应变化和优化整体流程。因此，选择适合团队需求的板子可以显著提升工作效率和生产力。
文章标题：Jira Scrum和Kanban板的主要区别，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/73784
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