PMP中problem和issue的区别是什么

区别是：1、问题通常是指在项目执行过程中出现的不确定性、障碍；2、事项是指已经发生或正在发生的事件或情况，可能对项目进展和交付产生实际的影响。Problem是指项目中的潜在或实际的大型障碍，需要高层管理团队参与和决策；而Issue是指项目中的实际的较小问题。

一、问题（Problem）

问题通常是指在项目执行过程中出现的不确定性、障碍或疑问点。它们可能是潜在的风险，需要解决方案来防止其对项目目标产生负面影响。问题是一种潜在的挑战，需要采取措施来加以解决，通常需要进行分析和决策。

在PMP认证中，问题解决是项目管理过程中的一个重要环节。项目经理负责识别、分析和解决问题，确保项目能够按计划进行并达到预期的成果。

二、事项（Issue）

事项是指已经发生或正在发生的事件或情况，可能对项目进展和交付产生实际的影响。事项通常需要立即采取行动，以确保项目的顺利进行。事项可能与资源、进度、质量或风险等方面相关。

在PMP认证中，事项管理是项目执行过程组中的一个重要环节。项目经理需要及时响应和处理事项，避免其对项目产生负面影响，并确保项目按计划推进。

三、区别

• Problem是指项目中的潜在或实际的大型障碍，需要高层管理团队参与和决策；而Issue是指项目中的实际的较小问题，通常可以在项目团队内部解决。
• Problem涉及到项目的战略和长期目标，处理时间较长；而Issue通常涉及到项目的具体执行和计划，处理时间较短。

延伸阅读

项目管理中的问题解决技巧

在项目管理中，问题解决技巧是项目经理必备的重要能力之一。解决问题不仅仅是对事实的分析，更涉及到团队协作、决策能力和沟通技巧。在实际项目中，问题可能涉及资源调配、计划变更、风险应对等方面，需要项目经理能够迅速作出明智的决策。

有效的问题解决技巧包括但不限于：

1. 问题识别：项目经理需要敏锐地识别潜在的问题，包括风险、挑战和障碍。及早发现问题有助于采取措施加以解决，避免问题进一步恶化。
2. 问题分析：对于已经发生的问题，项目经理需要进行深入的分析，了解问题的根本原因和影响。通过深入分析，可以找到解决问题的优异方法。
3. 团队协作：解决复杂问题通常需要团队的协作和共同努力。项目经理需要激发团队成员的积极性，鼓励他们提供创新解决方案，并协调各方的利益。
4. 决策能力：项目经理需要在复杂的情况下做出明智的决策。这可能涉及权衡利弊、风险评估和成本效益分析等方面。
5. 沟通技巧：解决问题需要与各方进行有效的沟通，包括团队成员、利益相关者和上级管理层。良好的沟通有助于传达解决方案和取得支持。