项目管理中基线与里程碑的区别是：1、定义不同；2、功能不同；3、更新频率不同；4、对项目的影响不同；5、表现形式不同；6、使用场景不同。其中基线是项目计划的一个静态版本，里程碑是项目中的一个重要事件或一组事件。
1、定义不同
基线：基线是项目计划的一个静态版本，是在特定时间点所确定的一套计划、范围、时间和成本，用作将来对比项目绩效的基准。
里程碑：里程碑是项目中的一个重要事件或一组事件，它表示一个重要的进展点或成果，用来监控项目的进度。
2、功能不同
基线：用于监控和控制项目，提供了一个用于比较和度量实际绩效的基准。
里程碑：用于确保关键的交付物在预定的时间完成，帮助团队和相关方保持对项目进展的关注。
3、更新频率不同
基线：一旦确定，基线应该稳定不变。只在特定条件下，例如项目范围发生重大变更时，才可能进行修改。
里程碑：在项目执行过程中，可能会根据实际情况对里程碑的日期进行调整。
4、对项目的影响不同
基线：对项目的管理和控制产生深远影响，是评估项目是否偏离计划的关键工具。
里程碑：对项目日常的执行和管理产生影响，帮助团队集中精力实现关键目标。
5、表现形式不同
基线：通常在甘特图中以一条线显示，表示计划的开始和结束时间。
里程碑：在甘特图中以特殊的标记，如菱形或其他图形表示。
6、使用场景不同
基线：在项目的策划和执行阶段都非常重要，是项目成功的关键。
里程碑：在项目策划阶段确定，但在执行阶段更为关键，确保项目按计划进展。
延伸阅读：
项目管理的核心概念
项目管理是对项目的策划、组织、实施和控制的过程，目的是确保项目在预定的时间、预算和范围内完成，并达到既定的质量要求。基线和里程碑只是项目管理中的两个工具，但它们对确保项目成功起到了关键的作用。
文章标题：项目管理中基线与里程碑的区别是什么，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/63317
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