争值管理中PV，EV与AC的区别有：1、定义与意义；2、计算方式；3、使用场景；4、与项目进度关系；5、与项目成本关系；6、管理的重点。其中，定义与意义指的是PV、EV和AC在项目管理中所代表的概念和重要性。
1、定义与意义
PV（Planned Value，计划值）：到某一时间点，按照计划应完成的工作的预算成本。
EV（Earned Value，挣值）：到某一时间点，实际完成的工作的预算成本。
AC（Actual Cost，实际成本）：为了完成EV所描述的工作实际发生的成本。
2、计算方式
PV：基于项目计划，在某一时间点应当达到的预算成本。
EV：基于实际工作完成的部分和这部分工作的预算成本进行计算。
AC：直接从会计系统或其他财务管理系统中得到的实际支出数据。
3、使用场景
PV：在项目开始时，为了确定预算和进度进行计划。
EV：在项目进行中，为了确定项目的实际进度与成本。
AC：在项目进行中，为了控制和管理实际的成本支出。
4、与项目进度关系
PV：表示项目应当达到的进度。
EV：表示项目实际达到的进度。
AC：与进度无直接关系，但可以与EV比较来分析成本效益。
5、与项目成本关系
PV：表示到某一时间点的预算成本。
EV：表示到某一时间点的实际价值。
AC：表示为了达到EV所需要的实际支出。
6、管理的重点
PV：关注预算与计划的制定。
EV：关注项目的实际表现和价值创造。
AC：关注项目的实际成本和支出控制。
延伸阅读：
争值管理概述
争值管理（EVM）是项目管理中一个评价和控制项目表现、预测其未来表现的方法。通过对PV、EV和AC的分析，项目经理可以有效地控制项目的进度和成本，确保项目在预算和时间内完成。
文章标题：争值管理中PV，EV与AC的区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/62921
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