争值管理中PV，EV与AC的区别

争值管理中PV，EV与AC的区别有：1、定义与意义；2、计算方式；3、使用场景；4、与项目进度关系；5、与项目成本关系；6、管理的重点。其中，定义与意义指的是PV、EV和AC在项目管理中所代表的概念和重要性。

1、定义与意义

PV（Planned Value，计划值）：到某一时间点，按照计划应完成的工作的预算成本。

EV（Earned Value，挣值）：到某一时间点，实际完成的工作的预算成本。

AC（Actual Cost，实际成本）：为了完成EV所描述的工作实际发生的成本。

2、计算方式

PV：基于项目计划，在某一时间点应当达到的预算成本。

EV：基于实际工作完成的部分和这部分工作的预算成本进行计算。

AC：直接从会计系统或其他财务管理系统中得到的实际支出数据。

3、使用场景

PV：在项目开始时，为了确定预算和进度进行计划。

EV：在项目进行中，为了确定项目的实际进度与成本。

AC：在项目进行中，为了控制和管理实际的成本支出。

4、与项目进度关系

PV：表示项目应当达到的进度。

EV：表示项目实际达到的进度。

AC：与进度无直接关系，但可以与EV比较来分析成本效益。

5、与项目成本关系

PV：表示到某一时间点的预算成本。

EV：表示到某一时间点的实际价值。

AC：表示为了达到EV所需要的实际支出。

6、管理的重点

PV：关注预算与计划的制定。

EV：关注项目的实际表现和价值创造。

AC：关注项目的实际成本和支出控制。

延伸阅读：

争值管理概述

争值管理（EVM）是项目管理中一个评价和控制项目表现、预测其未来表现的方法。通过对PV、EV和AC的分析，项目经理可以有效地控制项目的进度和成本，确保项目在预算和时间内完成。