国内应用的OKR一共4个特点，分别是：1、聚焦；2、透明；3、协作；4、挑战。聚焦指，在实行OKR的时候，目标不能设置过多，其对应的关键结果也不能过多。人的精力是有限的，要把重要的精力花费在重要的事情上，如果什么都想抓住，那很有可能最后什么都抓不住。
一、聚焦
在实行OKR的时候，目标不能设置过多，其对应的关键结果也不能过多。人的精力是有限的，要把重要的精力花费在重要的事情上，如果什么都想抓住，那很有可能最后什么都抓不住。
二、透明
较早使用OKR的知名的谷歌公司，他们公司有一个面板，员工会把自己的想法和目标都写在上面，这样部门之间的隔阂就会很好的隔绝了。
三、协作
任何一个事情，想要靠自身能力去做好是不可能的。在实行OKR时，当目标都透明化了，部门之间、同事之间的协作就会变得更有效了。
四、挑战
当一个目标没有挑战时，它又怎么能激发员工的进取心呢？只有设置能超越自我的目标，自己才能不断成长。
延伸阅读
实施关键
1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
3、OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
4、目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
5、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“优异”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。
6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
7、通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
文章标题：OKR有什么特点，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/62308
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