管理者的作用是什么

管理者的作用是：1、团队规则管理；2、团队工作管理；3、团队发展管理；4、团队思想管理。团队规则管理要确定合理清晰的团队组织架构，明确团队每个成员的位置；明确团队每个岗位的权责并督导落实。

一、团队规则管理

名列前茅：确定合理清晰的团队组织架构，明确团队每个成员的位置

第二：明确团队每个岗位的权责并督导落实

第三：理顺团队的工作流程并组织贯彻落实

第四：建立健全团队的管理规章制度并督导落实

第五：确定团队工作的统一判定标准并组织贯彻落实

第六：监督指导团队严格遵守执行团队规则

二、团队工作管理

名列前茅：确定团队奋斗的工作目标，提升团队的竞争力

第二：确定团队目标的实现方案，确保目标的可实现性

第三：规划部署团队的工作内容与方向

第四：监督督促团队的工作进度，提升团队的时间概念

第五：监督检查团队的工作结果

第六：为团队创造便利的工作条件

第七：减轻团队的工作负担负荷

第八：消除团队在工作中的疑问或困惑

第九：聆听团队的心声，收集团队的建议，持续改善团队的工作状况

第十：总结团队的工作结果，肯定成绩，鞭策落后，改善不足

十一：在团队内部建立激励机制调动团队的积极性与主动性

三、团队发展管理

名列前茅：为团队的发展提升创造一切可能的机会

第二：开展团队教育培训，帮助团队提升知识技能

第三：在团队内部明确晋升通道与晋升规则，督促团队持续提升

第四：规划团队成员的职业生涯发展方向，帮助团队成长与提升

第五：给予团队一切可能的历练机会

四、团队思想管理

名列前茅：通过各种适宜的方式引导扶正团队的思想，防止跑偏

第二：定期组织团队思想座谈会，引导团队的思想认知

第三：定期与团队成员交流思想，聆听团队的心声予以引导疏通

延伸阅读

管理者是做什么的

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。