什么是互联网产品经理

E.Z • 2023年7月27日下午10:15 • 科技 • 阅读 635

互联网产品经理（Product manager，PM）主要是负责针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理。主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

一、什么是互联网产品经理

互联网产品经理（Product manager，PM）主要是负责针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理。主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

高级别的产品经理负责设定产品的愿景和战略方向。PM需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队理解您构建该计划或功能。

战略规划包括规划主要的投资领域，以便您可以优先考虑最重要的内容并实现产品目标。您还拥有产品路线图-一个可视化您将交付什么以及何时交付的时间线。

产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。

确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。用户需求主要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。

产品经理根据战略目标和计划对功能进行排序，从而确定其优先级。您必须根据新功能将为客户和业务带来的价值做出艰难的权衡决策。

您还负责定义特色需求和期望的用户体验。您在技术规范方面与工程部密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。

产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。如果在确保产品正确瞄准市场方面存在问题，产品经理必须支持客户的需求。

工程团队很容易认为他们构建的解决方案在没有进一步指导的情况下会被客户理解。一个成功的产品经理将能够指向客户反馈，以确定是否向客户提供了优异的用户体验。

产品经理将始终牢记业务目标，并在决策过程中发挥关键作用，以确保产品满足客户的需求。

设计也是产品经理必不可少的一个工作内容，通过市场调研了解用户需求之后，就开始确认具体的产品设计规划，然后进行策略调整优化，对具体的方案进行梳理。

随着产品接近尾声，产品经理负责运行测试版和试点项目。他们还将反复审查已完成的工作，确保产品满足客户期望，并根据需要监督产品的迭代。

为此，产品经理应该熟悉敏捷框架，以获得快速反馈并做出调整。产品经理希望了解在试点项目中取得的成功，并通过解释客户反馈，了解如何在未来的迭代中改进产品。

产品设计完成之后，销售就是最重要的一件事。任何产品的最终目的都在于销售到消费者手中，不管使用在线销售还是线下销售，都要通过各种途径提升销售量，比如可以进行线下与线上宣传。

协调也是产品经理日常的工作内容，由于企业内部职能分工不一样，产品经理需要对不同部门以及职能的人员进行协调，确保彼此之间全力合作，为企业创造优异收益。

产品经理的大部分职责是提供完整的报告和文档。这包括业务案例、市场需求文档和产品路线图，仅举几例。还需要进行其他研究，如案例研究、产品比较和竞争对手分析。演示文稿和数据共享文档也将成为产品管理角色的重要组成部分。

为了有效地传达客户需求，产品经理需要是一个讲故事的人，并使用数据和指标来支持它。