在使用Project做项目管理时，主要有以下步骤：1、创建项目；2、建立工作流程；3、分配任务；4、跟踪进度；5、分析报告；6、整合和反馈；其中，创建项目是开始新的项目管理任务，建立工作流程是对项目整体的规划。在文件菜单中选择“新建”，然后在弹出的窗口中输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期和结束日期。创建项目是所有项目管理工作的名列前茅步，也是最重要的一步。
1、创建项目
在Microsoft Project中，首先要创建新的项目。在文件菜单中选择“新建”，然后在弹出的窗口中输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期和结束日期。创建项目是所有项目管理工作的名列前茅步，也是最重要的一步。
2、建立工作流程
项目建立之后，接下来就要制定项目的工作流程。工作流程是对项目任务的组织和规划，包括任务的分解、任务的依赖关系、以及任务的预计完成时间。在Project中，可以使用甘特图、网络图等工具来创建和编辑工作流程。
3、分配任务
完成工作流程的制定之后，接下来要做的就是将任务分配给项目成员。在Project中，可以对每一个任务指定负责人，并设置该任务的开始日期和结束日期。此外，还可以设置任务的优先级，以便于项目成员明确自己的工作重点。
4、跟踪进度
任务分配完成后，项目管理的下一步就是跟踪任务的执行进度。在Project中，可以设置各个任务的状态，并可以随时查看项目的整体进度。如果发现某个任务的进度滞后，可以及时进行调整。
5、分析报告
在项目执行的过程中，需要不断分析项目的执行情况，包括任务的完成情况、项目的总体进度、项目成员的工作效率等。在Project中，可以生成各种类型的报告，如进度报告、成本报告、资源报告等，以帮助管理者更好地理解项目的执行情况。
6、整合和反馈
项目完成后，最后一步就是进行总结和反馈。在Project中，可以生成项目总结报告，对项目的执行情况进行全面的评价。此外，还可以根据项目的执行情况，对项目管理的方法和工具进行改进。
延伸阅读：
Project的概念
Microsoft Project，是微软公司出品的一款项目管理软件。它被广泛应用于各类项目管理工作，包括任务分配、进度跟踪、报告生成等。利用它，项目经理可以轻松地制定项目计划，跟踪项目执行情况，管理项目资源，以及进行项目分析。
文章标题：project 怎么做项目管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/59131
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