步骤：一、创建项目；二、添加任务；三、设定任务状态；四、设定优先级；五、设置截止日期；六、分配任务；七、监控进度；八、进行协作。首先，需要在项目管理平台上创建一个新项目。在创建项目时，需要输入项目的名称、描述和负责人等信息。
一、创建项目
首先，需要在项目管理平台上创建一个新项目。在创建项目时，需要输入项目的名称、描述和负责人等信息。此外，还需要为项目选择一个合适的看板模板，以便更好地跟踪项目进度。
二、添加任务
在创建项目后，需要添加任务到看板上。这些任务可以是任何与项目相关的工作，比如开发新功能、测试等。在添加任务时，需要指定任务的标题、描述和负责人等信息。此外，您还需要为任务指定一个合适的状态，以便更好地跟踪任务的进度。
三、设定任务状态
在看板上，每个任务都有一个状态，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。需要根据任务的实际情况，将其移动到适当的状态列中。例如，如果任务已经完成，则需要将其移到“已完成”列中。
四、设定优先级
在看板上，每个任务都有一个优先级，例如“高”、“中”和“低”。需要根据任务的紧急程度，将其移动到适当的优先级列中。例如，如果任务很紧急，则需要将其移到“高优先级”列中。
五、设置截止日期
对于每个任务，您需要设定一个截止日期。这可以帮助您更好地规划和控制项目进度。您需要确保任务在指定的日期之前完成，以便项目能够按时交付。
六、分配任务
在项目中，每个任务都需要分配给一个或多个团队成员。需要指定每个任务的负责人，并确保他们有足够的时间和资源来完成任务。
七、监控进度
在看板上，可以随时查看任务的状态和进度。可以使用图表和报告等工具来帮助您更好地监控项目进度。如果任务进度落后于计划，则需要立即采取行动，以确保项目能够按时交付。
八、进行协作
在项目中，协作是非常重要的。需要与团队成员保持沟通，并确保每个人都了解任务的进度和状态。可以使用项目管理平台上的协作工具来帮助您更好地与团队成员交流。
延伸阅读：
什么是看板？
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。
所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为“看板方式”。
文章标题：项目管理平台看板怎么看，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/54226
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