项目管理模式是一种用于规划、执行和控制项目的方法。它是一种系统性的方法，旨在确保项目能够按时、按预算和按要求交付。项目管理的三种典型模式分别是：一、工程总承包（EPC）模式；二、项目管理服务（PM）模式；三、项目管理总承包（PMC）模式。
项目管理模式是一种用于规划、执行和控制项目的方法。它是一种系统性的方法，旨在确保项目能够按时、按预算和按要求交付。项目管理的三种典型模式分别是：一、工程总承包（EPC）模式；二、项目管理服务（PM）模式；三、项目管理总承包（PMC）模式。
一、工程总承包（EPC）模式
工程总承包（EPC）是指参与工程总承包的公司受业主委托，根据合同规定，对项目的研究、设计、采购、施工、调试（竣工验收）的全过程或几个阶段进行采购。施工各阶段的工作应合理安排，密切配合，承包人对设计质量、安全、工期和费用负全部责任。承包商还有义务在试运行阶段提供技术服务。总承包商负责合同范围内项目的质量、工期、成本和安全。
二、项目管理服务（PM）模式
项目管理服务是指专业项目管理公司向业主提供的专业项目管理服务，主要针对项目中的管理过程，而不是针对项目中设计产品的创造过程。在PM模式下，工程项目管理公司通常根据与业主的合同执行编制可行性研究报告和向业主提供报价代理、项目管理、采购管理、施工管理、调试（验收）等服务，以及质量、安全、进度、成本、合同、信息等的管理和控制。代表业主执行项目。
三、项目管理总承包（PMC）模式
项目管理总承包（PMC）是为大型、复杂、多管理项目开发的一种纯管理模式。在国外，更经常使用大型项目。在PMC模式下，项目管理承包商作为业主代表，全面管理承包商的总体规划、项目定义、项目报价、施工等。但是，项目管理总承包商一般不直接参与项目设计、采购、施工、调试等阶段的承包。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：什么是项目管理模式，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51109
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