项目管理的工具有哪些

项目管理的工具有:一、PingCode;二、Worktile;三、Asana;四、Trello;五、Wrike。PingCode是国内软件研发项目管理软件,能够支持看板、敏捷等多种项目的管理,管理团队目标,监控单/多项目的进度、管理团队/个人的工作效率;管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程。

一、PingCode

PingCode是国内软件研发项目管理软件。功能以及解决的问题有:能够支持看板、敏捷等多种项目的管理;管理团队目标,监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率;管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等;以插件形式和外部工具实现打通,比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

软件优势:产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;25人以下免费,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%;覆盖软件项目管理全流程:比如目标、?项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等;在提供产品的同时,能够为团队的管理提供一些专业的咨询,帮助团队解决管理上的问题。

二、Worktile

Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件,据了解它的客户转介绍率达40%。功能/解决的问题:看板式的项目管理,可视化每个项目/任务所处阶段;项目、项目集管理,监控项目进度,管理项目资源;甘特图等多种报表视图,可视化项目进度、资源分配、目标完成情况;不限量不限速的网盘,管理团队内部文件;OKR管理,协助团队更好的落地OKR,实现管理变革;日程管理,团队安排会议和行程;聊天功能,团队可以在软件内实时沟通,且记录、文件永久保留;软件集成,与第三方软件协作使用。

软件优势:项目模板丰富,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;开箱即用,上手简单;虽然很多人会推荐 Microsoft project ,但个人觉得,Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目,而不是我们这些普通的中小团队,因为无论是价格还是学习成本,都远远超出我们的承受范围;(这和我只想随便简个视频,你告诉我用PR一个道理)除了是团队协作、项目管理软件,Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具……一个工具就是一个工具集,能够帮助节省很多费用。

三、Asana

Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件,很适合国外用户使用,但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题(比如知乎上有人说一个需求等了三年),但它仍然是一个好用的项目管理软件;支持看板管理,让工作内容的所处阶段都一目了然;甘特图进行有序的项目规划,及时提醒避免项目延期;集成电子邮箱等100多种办公应用;查看团队成员的任务和优先级支持建立任务依赖关系;支持设立个人工作管理区,将个人和团队的项目做出区分。

四、Trello

Trello 是一款简单而实用的团队协作工具,它的卡片式界面能够帮助你更好地组织任务和项目。你可以将任务和项目拖放到不同的列表中,设置提醒和截止日期,并为它们添加标签和注释。此外,Trello 还支持第三方应用程序集成和多设备同步,让你更方便地管理你的工作。

五、Wrike

Wrike 是国外的一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件,是2018 年FinancesOnline优异项目管理软件奖的获得者。Wrike为团队协作和信息互通提供了一个集中管理。不同于Jira的是,Wrike支持在一个视图中显示多个任务,而Jira是为每个工作流提供一个单独的仪表板视图。在Wrike中,所有团队成员可以通过访问仪表盘视图来查看待办事项和任务状态。此外,Wrike与各种主流系统的深度集成,提升数据迁移和数据共享效率,已集成系统包括 Salesforce、Zapier、Microsoft Project、Dropbox、Google Apps,甚至Jira。

延伸阅读:

什么是项目管理?

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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