项目流程管理包括：一、项目计划；二、项目执行；三、项目监控；四、项目收尾。项目计划是项目流程管理的关键环节，它是项目管理的基础。项目计划的目的是制定出项目实现的时间表、成本预算、质量标准、风险控制计划等。
一、项目计划
项目计划是项目流程管理的关键环节，它是项目管理的基础。项目计划的目的是制定出项目实现的时间表、成本预算、质量标准、风险控制计划等，以确保项目能按时按质量按成本完成。项目计划需要包括项目实施的时间表和进度计划；项目实施的成本预算和资源计划；项目实施的质量标准和质量控制计划；项目实施的风险控制计划；项目实施的沟通管理计划；项目实施的变更管理计划。
二、项目执行
项目执行是项目流程管理的核心环节，它主要关注项目实施过程中的任务分配、进度控制、质量管理、风险控制等方面。在项目执行过程中，需要确定项目实施的任务和责任；监控项目进度和执行情况；管理项目资源和成本；控制项目风险和质量；协调项目团队的合作和沟通；处理项目实施过程中的问题和变更。
三、项目监控
项目监控是项目流程管理的重要环节，它主要关注项目实施过程中的监测、评估和调整。在项目监控过程中，需要进行监测项目进度、成本、质量和风险的实际情况，评估项目实施过程中的问题和变化，调整项目计划和实施策略，更新项目文档和记录，向项目干系人报告项目实施情况。
四、项目收尾
项目收尾是项目流程管理的最后一个环节，它主要关注项目实施结束后的总结、评估和交付。在项目收尾过程中，需要对项目实施过程进行总结和评估；归档项目文档和记录；完成项目交付物和验收；向项目干系人报告项目实施结果；派遣项目团队成员。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：项目流程管理包括哪些内容，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51023
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