建设项目管理都有：一、项目前期管理；二、项目实施管理；三、项目收尾管理。项目前期管理是建设项目实施前的准备阶段，主要内容包括项目可行性研究，对建设项目所处的市场、技术、经济和社会环境进行研究，评估项目的可行性，确定项目的总体方案。
一、项目前期管理
项目前期管理是建设项目实施前的准备阶段，主要内容包括项目可行性研究，对建设项目所处的市场、技术、经济和社会环境进行研究，评估项目的可行性，确定项目的总体方案。立项决策，根据项目可行性研究的结果，进行决策，确定项目是否继续实施。项目概算编制，根据项目的总体方案，对项目的投资、工期、质量等进行初步预估，编制项目概算。土地规划和取得，确定项目用地，并进行土地规划和取得手续。环保评估和审批，对项目的环保影响进行评估，并进行环保审批。
二、项目实施管理
项目实施管理是建设项目实施过程中的管理活动，主要内容包括：
项目计划编制：根据项目概算和总体方案，编制项目实施计划，确定项目的工期、投资、进度等。
项目组织管理：对项目各方面的管理进行组织，包括人员、资金、设备、技术、工程等。
项目进度控制：对项目的进度进行控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
项目质量管理：对项目的质量进行管理，确保项目符合设计要求和规范标准。
项目安全管理：对项目的安全进行管理，确保项目施工安全和工人安全。
项目成本管理：对项目的成本进行管理，确保项目的投资符合概算和计划要求。
项目信息管理：对项目的信息进行管理，确保项目的各项信息得到及时、准确的传递和反馈。
三、项目收尾管理
项目收尾管理是建设项目结束后的管理活动，主要内容包括项目验收和竣工：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和规范标准，达到使用和交付的要求。项目移交和交接：对项目的资料、设备、材料等进行移交和交接。项目质保管理：对项目的质保工作进行管理，确保项目的质量保持在一定的水平。项目结算和决算：对项目的投资进行结算和决算，确保投资的合理性和准确性。后评价和总结：对项目实施过程进行评价和总结，提取经验教训，为今后的项目管理提供经验和借鉴。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：建设项目管理都有哪些内容，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51021
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
