工作项目管理内容包括：一、项目规划；二、项目实施；三、项目监控；四、项目收尾；五、项目沟通。项目规划是项目管理的关键环节之一。在这个环节中，需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划，以确保项目能够顺利实施。
一、项目规划
项目规划是项目管理的关键环节之一。在这个环节中，需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划，以确保项目能够顺利实施。项目规划包括项目范围的确定、工作分解结构的制定、进度计划的制定、成本估算、风险管理计划的制定等。
二、项目实施
项目实施是指按照项目规划的要求，对项目进行具体的实施。在这个环节中，需要对项目进行组织、指挥、协调和控制，确保项目能够按照规划的要求完成。项目实施包括资源分配、任务分配、进度控制、质量控制、风险管理等。
三、项目监控
项目监控是指对项目实施过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，保证项目能够按照规划实施。在这个环节中，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和控制。项目监控包括收集数据、分析数据、制定控制措施等。
四、项目收尾
项目收尾是指在项目实施完成后，对项目进行总结和评估，确保项目能够达到预期的目标和效益。在这个环节中，需要对项目的成果进行验收、总结经验教训、做好项目文档和资料的归档等。项目收尾可以为下一次项目的实施提供经验和借鉴。
五、项目沟通
项目沟通是指在项目管理过程中，对项目相关方进行及时、准确、有效的沟通。在这个环节中，需要与项目成员、客户、供应商、利益相关者等进行沟通，及时传递项目信息和决策，提高项目的透明度和合作性。项目沟通包括制定沟通计划、开展沟通活动、记录沟通内容等。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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