项目管理模板有：一、项目说明书；二、项目进度看板；三、项目会议看板；四、产品线路图；五、项目时间轴；六、项目周计划；七、项目管理甘特图。项目说明书作为项目管理模板中的总览性看板，方便项目负责人实时查看项目最新情况及具体事项。
一、项目说明书
项目说明书作为项目管理模板中的总览性看板，方便项目负责人实时查看项目最新情况及具体事项。项目的整体信息都会在项目看板中呈现和更新，其中包括项目总体进度、预算总览、会议沟通列表、项目任务完成概览，可以帮助团队同步各种重要信息。
二、项目进度看板
在确定完项目中重要节点的里程碑后，就需要围绕它们将每个阶段的任务细化。团队可以将每一个任务目标、说明、开始日、完成日、负责人等信息记录在项目进度看板中，细化项目分工。
三、项目会议看板
一个项目从启动到结束会经历多次会议，从定期的项目例会到关键节点都应有记录，以此保证会议的有效性。同时对项目决策过程也有所记录，便于后期复盘。在会议看板中，项目启动和实施过程中的每一个会议均可记录在此，方便沉淀会议精华，同步团队间解决方案及回顾会议成果。
四、产品线路图
产品路线图是一个战略计划，基于产品愿景制定的系列计划，显示了产品开发和实施工作流程的里程碑，是项目实施的路径。一方面，产品路线图能够使项目经理在产品开发前可以思考得更加透彻，包括需求的价值、需求在实现产品愿景中的价值占比以及需求的影响范围；另一方面，还能让团队成员每个阶段做的工作任务进行有效分配，并且可以有效展示每个人的任务进度情况。
五、项目时间轴
项目时间轴类似简化的甘特图，能够系统、生动地记录项目任务中的发展足迹。使用BoardMix博思在线白板中的项目时间轴模板，除文字信息以外，还可以附加图片、动图、便签等多种格式的内容，拥有强大的软件集成功能。此外，我们还可以利用工具对粘板上的内容进行注释、标记、共享以及评论，更加高效地对内容进行更深层的挖掘。
六、项目周计划
在项目管理中设定周计划目标，可以让整个团队都围绕着清晰目标去执行，凝聚力就会非常的大，执行力就会变得非常高。在制定周计划的时候，要根据项目的月度计划或者里程碑计划进行关联，这样才不会偏离整体计划。
七、项目管理甘特图
甘特图通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于项目管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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