项目管理用什么软件好

好用的项目管理的工具有：一、PingCode；二、Worktile；三、Wrike；四、Smartsheet；五、Clarizen；六、Backlog。PingCode在软件项目管理方面有着非常多其他软件都不具备的优势。PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理。

一、PingCode

PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如：发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具（子产品）同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。PingCode 也是一个all－in－ONE的项目管理软件，支持研发全生命周期的管理。

PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理。

产品优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；提供专业的敏捷管理咨询以及客户成功服务，Jira在国内无原厂服务；有国产化需求。

二、Worktile

Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40％。功能／解决的问题：看板式的项目管理，可视化每个项目／任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程；聊天功能，团队可以在软件内实时沟通，且记录、文件永久保留；软件集成，与第三方软件协作使用。

软件优势：项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想随便简个视频，你告诉我用PR一个道理）除了是团队协作、项目管理软件，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具……一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用。

三、Wrike

Wrike 是国外的一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline优异项目管理软件奖的获得者。

Wrike为团队协作和信息互通提供了一个集中管理。不同于Jira的是，Wrike支持在一个视图中显示多个任务，而Jira是为每个工作流提供一个单独的仪表板视图。在Wrike中，所有团队成员可以通过访问仪表盘视图来查看待办事项和任务状态。此外，Wrike与各种主流系统的深度集成，提升数据迁移和数据共享效率，已集成系统包括 Salesforce、Zapier、Microsoft Project、Dropbox、Google Apps，甚至Jira。

四、Smartsheet

Smartsheet 是国外的一款表格类的项目管理软件，在国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，曾在2019 年获得Finances online专家选择奖以及 2019 年用户体验奖。

Smartsheet 是一个具有项目管理功能的实用型协作系统，融合了团队协作和时间管理功能，旨在帮助贵公司的运作步调上下一致。Smartsheet 比 Jira 更为灵活，具体表现在自动化工作流、添加自定义字段、跟踪所需指标和设置警报方面。

五、Clarizen

Clarizen是国外的一款以敏捷协作著称的项目管理软件，能够有效的提升团队的协作效率。Clarizen 可以使项目管理具有业务敏捷性，是一款强大的 Jira 替代产品。该软件促使组织中的每个人都始终保持企业级协作状态，从而有效避免项目在交付中出现问题。用户的团队可以在Clarizen 中通过项目规划来达到项目的一次性成功，节省项目纠错和重新开始的时间，降本增效。

六、Backlog

Backlog 也是国外的一款知名项目管理软件，它在团队沟通、任务管理、远程协作上有着非常多优异的能力。Backlog 主要提供的是SAAS解决方案，非常适合软件开发行业的工作人员，主要用于不同团队之间增强协作、沟通和项目的敏捷执行。它的优势在于其任务管理模块，用户可以在其中创建任务层次结构，将项目拆分为主要任务和子任务，并创建清单、进度报告、里程碑和其他自定义字段。

Backlog 还具有甘特图、燃尽图 和 Git 模块，可帮助用户监督项目完成情况从而进行有效管理。用户可以通过生成这些图表来促进团队高效协作，完成项目规划。用户可以按负责人、里程碑或类别进行图表筛选并生成 Excel 报告。它的 Git 模块使开发团队能够构建自己的存储库和数据库。

延伸阅读：

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。