项目实施进度用什么软件

项目实施进度用以下软件:一、Microsoft Project;二、Asana;三、GanttProject;四、Smartsheet;五、Trello。Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。另外,Project可以辨认不同类别的用户。

一、Microsoft Project

Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

二、Asana

Asana 是一款适用于团队协作的工作进度计划表软件,Asana 是一个软件即服务平台,旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。借助 Asana,团队更加自信、行动更快、事半功倍——无论他们身在何处。

三、GanttProject

GanttProject是一款免费的开源项目管理软件,它与Microsoft Project相似,但提供的功能较为简单。用户可以使用该软件创建基本的进度计划、任务分配和时间表。GanttProject还支持导出为PDF、HTML和Microsoft Excel等格式,方便用户与他人共享。

四、Smartsheet

Smartsheet 是一个基于网络的项目管理、任务管理和工作协作的生产力工具。它可以创建表格,任务单,项目,卡片。很方便分享和在线合作。它基于自定义表单建立,可以和该公司的其他软件集成,自由度很高。

五、Trello

Trello 是一款轻量级的工作进度计划表软件,借助 Trello 的看板、卡片和清单来管理任何团队的项目或任务。无论是管理一个团队,编写一篇史诗级剧本抑或仅是做一张购买清单,Trello 都是整理并维持一切事务的帮手。

延伸阅读:

什么是项目进度计划?

项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。可用摘要“主进度计划”形式或详细形式表示。又可用表格形式,但更常以图示法表示。具体有以下几种:(1)有日期信息的项目网络图。这些图能显示出项目间前后次序的逻辑关系,同时也显示了项目关键路径与相应的活动。(2)条形图。也称“甘特图’该图显示了活动开始和结束日期,也显示了期望活动时间,但图中显示不出相关性。条形图易读,通常用于直观显示上。(3) 重大事件图。类似于条形图,可显示出主要工作细目的开始和完成时间。(4)有时间尺度的项目网络图。是项目网络图和条形图的一种混合图。显示了项目的前后逻辑关系、活动所需时间和进度方面信息。

文章标题:项目实施进度用什么软件,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/50650

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
Flawy的头像Flawy
上一篇 2023年4月27日
下一篇 2023年4月27日

相关推荐

  • 项目的什么不包含管理储备

    项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中,管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算,它不包含在项目的初步预算中,也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准,因此,它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施…

    2024年8月7日
    800
  • 项目管理目标 ci目标是什么

    在项目管理中,CI目标是指持续集成目标,这是一种软件开发实践,它要求团队频繁地将代码集成到一个共享的主线中。CI目标主要包括:减少集成问题、提高软件质量、加速软件发布。 持续集成通过自动化的构建和测试,可以发现并修复集成问题,从而避免了“集成地狱”的情况。这有利于提高团队的效率,减少重复的工作,帮助…

    2024年8月7日
    500
  • 文化项目运行管理是什么

    文化项目运行管理包括:项目规划、资源配置、进度控制、成本管理、风险管理。项目规划是文化项目运行管理中最为关键的一环。它不仅涉及到项目的总体目标、阶段性目标和具体任务的明确,还包括对项目时间表、资源分配及预算的详细安排。一个科学的项目规划可以有效地指导项目的实施,确保项目按计划进行,避免资源浪费和时间…

    2024年8月7日
    300
  • 新加坡项目管理模式是什么

    新加坡的项目管理模式是一种以结果为导向,注重团队协作的管理方式。这种模式的主要特点包括:以项目为中心,明确项目目标和预期成果;强调团队之间的沟通和协作,确保项目的顺利进行;关注风险管理,提前预防和解决可能出现的问题;重视质量管理,保证项目成果的质量和效益。其中,以项目为中心,明确项目目标和预期成果是…

    2024年8月7日
    500
  • 项目管理师需要学什么

    项目管理师需要掌握的知识和技能主要包括:项目管理理论、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目整合管理等。此外,还需要具备一定的领导力、沟通能力、决策能力、协调能力、解决问题的能力以及时间管理能力等。 接下来,我将详细介绍这些知识和技…

    2024年8月7日
    200

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部