项目总体计划工具有哪些

项目总体计划工具有：一、Worktile；二、PingCode；三、Ms project；四、Jira。Worktile是国内最拔尖的项目计划、进度管理工具之一，它能做到多项目统筹管理，通过项目集、项目组合管理实现项目资源共享，统筹管理项目集内各项目状态、任务数以及任务进度。

一、Worktile

Worktile是国内最拔尖的项目计划、进度管理工具之一，它能做到多项目统筹管理：通过项目集、项目组合管理实现项目资源共享；统筹管理项目集内各项目状态、任务数以及任务进度，识别项目风险，做好应对措施。灵活制定项目计划：通过项目集甘特图安排各项目任务、确定优先级、管理依赖项，实现多项目进度管控和资源管理。

除此以外，Worktile是一个工具集合，它同时具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等诸多能力，一个工具就能满足众多管理需求，从而节省一大笔费用，以及避免多个工具来回切换的问题。

二、PingCode

PingCode 是一款专门为软件研发项目打造的管理工具，所以它非常适合软件项目的项目计划、进度管理。除了项目计划、里程碑以外，产研团队还能够通过它来实现产品路线图规划、版本规划、迭代规划、发布计划管理等等。

而且PingCode 是一款一站式的研发项目管理工具，满足了开发全生命周期包括目标、需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、效能度量、报表、团队文档、反馈、工时等在内的管理。

三、Ms project

Microsoft Project 是 Microsoft 最畅销的桌面产品之一，在推出初期几乎没有竞争。Microsoft Project 一直是一个桌面本地解决方案，而如今它也提供了几种基于云的解决方案，如 Microsoft Project Online。

Microsoft Project 被广泛用于项目经理的计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。其主要缺陷在于贵，学习周期长，与国内的一些工具集成较差。

四、Jira

JIRA是Atlassian公司出品的软件项目与事务跟踪工具，被广泛应用于产品计划管理、版本管理、缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

这是一款非常适合国外企业的产品，而对于国内用户而言可能会面临一些困境，比如在2020年停售本地版，被迫上云，产品汉化不完全，购买成本高学习时间长，配置复杂等。但这也无法表明它不是一款强大的项目计划管理工具。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。