项目里程碑是一种用于项目进度表中规划定点的管理工具。这些点可以记录一个项目的开始和结束，并标志着一个工作阶段的完成。里程碑虽然是一个调度工具，也可以用来象征已经开始或完成的任何事情。
一、什么是项目里程碑
项目里程碑是一种用于项目进度表中规划定点的管理工具。这些点可以记录一个项目的开始和结束，并标志着一个工作阶段的完成。里程碑虽然是一个调度工具，也可以用来象征已经开始或完成的任何事情。
二、里程碑的作用
如果里程碑关注项目中的主要进度点，则可以看到它在项目计划中的作用。就像任务将一个较大的项目分解成可管理的部分一样，里程碑将项目的各个部分分解开来，以减少项目的艰巨性，使其不那么令人畏惧。
因此，在启动项目时，里程碑可以极大地帮助进度安排。里程碑最常见于项目管理软件中，并在甘特图功能中以菱形表示。甘特图是时间表的可视化表示，在时间表上布局，以任务作为成功完成项目的路径的点。里程碑将此时间表划分为项目阶段。
里程碑提供了一种更准确地估计完成项目所需时间的方法，这对于精确的项目日程安排至关重要。它们通常用于调度方法，例如“关键路径法”，可以确定主要的调度周期。有了里程碑，您可以通过将项目划分为多个时间间隔或更小的时间范围来更好地计算项目中的任务进度安排。
里程碑和任务一样，可以联系在一起。就是说一个里程碑新的阶段要等到它之前的阶段完成后才能开始。这样您就不会因为让团队成员等待或者不让他们获得继续执行任务所需要的东西从而阻碍他们。
延伸阅读：
怎样确定项目里程碑
里程碑将项目分成多个阶段来衡量进度。里程碑是将一个阶段的结束与另一个阶段的开始分开的标志。项目管理通常有四个阶段：启动，计划，实施和结束。但您具体什么时候添加里程碑呢？
简单的回答是当您完成了与项目阶段相关的所有工作时。例如，完成项目章程通常是项目启动阶段的最后一步。这是当你放置你的里程碑的时候以表明你正在进行从启动阶段到计划阶段的转变。
但是，根据项目、组织和其他因素，设置里程碑的确切时间点可能会不同。最好的办法是向业内和公司的专家寻求帮助。预先提供一些指导可以避免很多麻烦。
里程碑比任务的具体竞争要花费更多时间，所以问题出现了，你能拥有与项目阶段无关的里程碑吗？简短的回答是肯定的。您可以在项目中设置任何类型的里程碑。传统上，它们将项目分成几个阶段，但是您可以选择创建一个里程碑来指示一项重大任务，可交付成果或更多。
文章标题：什么是项目里程碑，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50431
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