敏捷项目管理是一种项目哲学或框架，它采用迭代方法来完成项目。而 Scrum 项目管理是项目经理使用的最流行的敏捷方法之一。在 Scrum 项目管理中，由项目经理领导的项目团队由产品负责人、Scrum master 和其他跨职能团队成员组成。
敏捷项目管理是一种项目哲学或框架，它采用迭代方法来完成项目。而Scrum 项目管理是项目经理使用的最流行的敏捷方法之一。敏捷是一种哲学或方向，而 Scrum 是一种管理项目的特定方法。
在 Scrum 项目管理中，由项目经理领导的项目团队由产品负责人、Scrum master 和其他跨职能团队成员组成。产品负责人负责使产品价值最大化，而 Scrum 主管负责确保项目团队遵循 Scrum 方法论。
Scrum 方法的特点是项目工作发生时的短阶段或“冲刺”。在冲刺计划期间，项目团队确定在即将到来的冲刺期间要完成的一小部分范围，这通常是两到四个星期的时间。
在冲刺结束时，这项工作应该准备好交付给客户。最后，冲刺以冲刺回顾和回顾结束——或者更确切地说，是吸取的教训。这个循环在整个项目生命周期中重复进行，直到整个范围已经交付。
在许多方面，这反映了传统项目管理的各个方面。然而，关键的区别之一是如何在整个过程中创建项目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有内容。这样做可以让客户在整个过程中实现项目的价值，而不是等到项目结束才看到结果。
敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。例如，Scrum是敏捷保护伞下广泛使用的框架之一，它可以帮助您变得更加敏捷，但是敏捷运动中还有更多框架，例如看板、XP、Crystal 等等。
延伸阅读：
什么是敏捷开发？
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
文章标题：什么是敏捷项目，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50429
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