Scrum敏捷项目管理方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、Scrum Master（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和三个物件：产品积压、冲刺积压、燃尽图组成的一套项目管理方法。
一、Scrum敏捷管理的起源
Scrum敏捷项目管理方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、Scrum Master（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和三个物件：产品积压、冲刺积压、燃尽图组成的一套项目管理方法。
二、Scrum的用途
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums。
三、Scrum方法的特点
Scrum方法的特点是强调沟通，要求团队所有人坐在一起工作，通过高效沟通解决问题。其简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则，在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。
Scrum作为一个极佳的敏捷项目开发管理方法，让过程项目管理变得更加有形，而可控软件的自我组织和自我管理工作方式，也能让所有成员积极配合并参与到全过程当中。在未来的工作实践环节，这些项目开发人员也需要在项目运行观念上进行调整，立足于项目实践工作进行优化和完善。
延伸阅读：
什么是敏捷开发？
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
文章标题：什么是scrum敏捷管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50421
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