表格进度计划软件有:1、PingCode;2、Worktile;3、OpenProj;4、GanttProject ;5、DotProject。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)等领域。
一、PingCode
这是国内国内非常知名的几款一站式软件研发项目管理平台,2021年被36氪评为:国内研发项目管理榜单TOP、2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
软件主要优势:1、产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;2、25人以下免费,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%;3、在提供产品的同时,能够为团队的管理提供一些专业的咨询,帮助团队解决管理上的问题。不足之处在于暂不提供多语言版本。
二、Worktile
这是一款常年登上36氪企服点评榜单前二项目协作工具,在国内服务超过60+企业用户。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。Worktile 为10人以下的小型团队提供了基础的免费版本。其最大优点就在于具备强大的自定义能力,能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表,以及丰富的模板市场。
Worktile 支持私有部署、定制化开发、saas等购买方案。
三、OpenProj
OpenProj是一款开源的项目管理软件,其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能,而且是免费的。之所以给大家安利它,是因为它可以跨平台,Windows, Linux, Unix, Mac下都能使用。
涉及到任务、日程、文档的管理还有图表,基本可以满足轻量级团队的要求。所以说,如果你负责的是小工程项目,老原就会比较推荐OpenProj,它被称为迷你版Project。特色功能:成本核算、Gantt图表、网络图(PERT图表)、RBS以及WBS图表。
四、GanttProject
GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和进度管理的免费项目管理软件,它和微软的Project比较像,但没那么复杂,用起来比较简单。而且,GanttProject用Java开发,所以很自然地支持多平台,包括Windows、Linux和苹果的OSX。
在满足简单好用的前提下,又能够做进度管理,还能支持导入导出多种文件格式,关键是免费。
特色功能:任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。
五、DotProject
DotProject作为一款免费开源的项目管理系统,多语言、多用户同时还能支持在线操作。特色功能:任务和项目管理;公司、联系人、部门管理;资源分配;待办事项;论坛;日历;Gantt图表;报告。
延伸阅读
项目进度管理软件的必要性
传统的进度管理存在的问题是造成项目进度软件必要性的首要原因,比如:
1、忽视进度计划
传统下很多项目经理认为进度计划是一种摆设,可有可无。“我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划,施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。
2、计划与实际工作脱节
当前,很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积,汇总效率低,时效性比价差,对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外,由于传统的管理模式缺乏第三方的监督,个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况,导致项目进度与计划脱节。
3、项目负责人经验缺乏,管理不到位
由于项目负责人缺乏相应的项目经验,在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系、轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。
所以,对于大型项目管理,没有软件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。
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