表格进度计划软件有哪些

表格进度计划软件有：1、PingCode；2、Worktile；3、OpenProj；4、GanttProject ；5、DotProject。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）等领域。

一、PingCode

这是国内国内非常知名的几款一站式软件研发项目管理平台，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP、2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

软件主要优势：1、产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；3、在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。不足之处在于暂不提供多语言版本。

PingCode智能化研发管理工具

二、Worktile

这是一款常年登上36氪企服点评榜单前二项目协作工具，在国内服务超过60+企业用户。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。Worktile 为10人以下的小型团队提供了基础的免费版本。其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。

Worktile 支持私有部署、定制化开发、saas等购买方案。

Worktile项目协作工具

三、OpenProj

OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。之所以给大家安利它，是因为它可以跨平台，Windows, Linux, Unix, Mac下都能使用。

涉及到任务、日程、文档的管理还有图表，基本可以满足轻量级团队的要求。所以说，如果你负责的是小工程项目，老原就会比较推荐OpenProj，它被称为迷你版Project。特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。

四、GanttProject

GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和进度管理的免费项目管理软件，它和微软的Project比较像，但没那么复杂，用起来比较简单。而且，GanttProject用Java开发，所以很自然地支持多平台，包括Windows、Linux和苹果的OSX。

在满足简单好用的前提下，又能够做进度管理，还能支持导入导出多种文件格式，关键是免费。

特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。

五、DotProject

DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户同时还能支持在线操作。特色功能：任务和项目管理；公司、联系人、部门管理；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。

延伸阅读

项目进度管理软件的必要性

传统的进度管理存在的问题是造成项目进度软件必要性的首要原因，比如：

1、忽视进度计划

传统下很多项目经理认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

2、计划与实际工作脱节

当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。

3、项目负责人经验缺乏，管理不到位

由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

所以，对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。