okr的目标怎么定

E.Z • 2023年4月20日下午8:19 • 科技 • 阅读 596

okr的目标制定方法：1、自下而上设定目标；2、没有口述；3、保持灵活性；4、设定“延伸”目标；5、切勿将 OKR 与金钱激励挂钩；6、要有耐心；7、少即是多。自下而上设定目标是指，不是所有目标都来自高层，大约一半的 OKR来自下属。

一、自下而上设定目标

正如管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）所观察到的那样，“当人们选择行动方案时，他们更有可能坚持到底。Doerr 建议团队和个人应该在与经理协商后设定大约一半的 OKR，而不是所有目标都来自高层。

二、没有口述

即使是公司领导设定的高级别、自上而下的 OKR 也应通过协作和包容性过程来实现。集体协议和支持对于成功至关重要。

三、保持灵活性

不应实现 100% 的 OKR。众所周知，谷歌的目标是60-70%的成功率。100%的成功率意味着你对目标太安全了。OKR 应使你、你的团队和/或你的公司超出你当前的能力。如果 OKR 的某个子集让你感到不舒服，则说明你做对了。

四、设定“延伸”目标

五、切勿将 OKR 与金钱激励挂钩

对于公司，Doerr明确表示，要使OKR发挥作用，它们必须与薪酬分开。一旦关键结果与奖金和晋升挂钩，人们就有动力谨慎行事。为了强调这一点，Doerr引用了IBM高管和“OKR之父”Andy Grove的话：“[OKR]旨在使一个人保持节奏 – 将秒表放在自己的手中，以便他可以衡量自己的表现。它不是作为绩效评估基础的法律文件。