gitlab的用法分为：1、基本操作；2、项目管理；3、用户管理；4、组管理；5、权限说明。其中，基本操作包括登录和修改密码，在浏览器地址栏输入http://10.6.2.160/ 回车，进入登陆界面。
一、基本操作
1、登录：
在浏览器地址栏输入http://10.6.2.160/ 回车，进入登陆界面。
2、修改密码：
登录成功后点击左侧工具栏目Profile Settings —— Password —— 修改密码 —— Save password。
二、项目管理
1、新建项目
创建时可以选择在自己用户下创建或者某个群组内创建
a. 项目名称，项目名称可以为字母、数字、空格、下划线、中划线和英文点号组
成，且必须以字母或数字开头，不能使用中文
b. 项目描述
c．可见性（库类别）
私有库：只有被赋予权限的用户可见
内部库：登录用户可以下载
公开库：所有人可以下载
根据实际情况填写完各项之后，点击创建项目，项目创建成功
项目地址有HTTP和SSH两种方式——-可发送给开发人员下载和初始化项目
2、编辑或删除项目
三、用户管理
1、新建用户
点击顶端的Admin Area按钮
- 姓名（可以是中文）
- 用户名（可以为字母、数字、空格、下划线、中划线和英文点号组成，且必须以字母或数字开头，不能使用中文）
- 邮箱地址（首次接收密码）
- 建项目的数量限制
- 是否可以创建组
- 是否是管理员
- 选填内容（个人联系方式）
2、编辑和删除用户
四、组管理
1、新建组
2、编辑或删除组
3、添加组成员
4、修改成员的权限（owner用户操作）
5、从组管理添加项目
五、权限说明
来源：https://blog.csdn.net/ichen820/article/details/117122643
延伸阅读
项目进度管理方法
在进度实施过程中，由于主客观条件的不断变化，进度计划也需要不断地变化。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进度以确保每项工作都能按进度进行，必须不断掌握计划的实施情况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效的方法使项目按预定的进度进行。
1、进度计划的实施方法
名列前茅、进度计划的贯彻要基于对各类计划的检查，检查计划本身是否协调一致。计划目标是否层层分解，这样，才能形成一个计划的保证体系。
第二，必须明确责任，责任的确定必须明确到项目管理人员，项目的作业人员，切忌只是一个大框架，应按计划目标明确各自的责任以及相互承担的经济责任、权限和利益。
第三，计划应该全面交底。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致。
2、项目进度的动态监测方法
(1)实际进度前锋线比较法
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标出发。用点划线依次连接各项工作的实际进度点。最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。根据前锋线与工作箭线的交点位置判定项目实际进度与计划进度的偏差。
(2)S型曲线比较法
s型曲线是反映随时间进展，累计完成任务的任务量的变化情况。根据实际进度与计划进度的S曲线的差别判断偏差。
(3)香蕉型曲线比较法
香蕉型曲线是根据工作较早和最迟时间绘制的S型曲线。由于其形状如同香蕉，故叫香蕉型曲线。香蕉型曲线比较法一般有两种方法：时间一定。比较完成的任务量；任务量一定，比较所需时间。
(4)项目进展报告
项目进展报告一般包括计划执行情况报告、关键点检查报告、项目执行状态报告、任务完成报告、重大事件发生报告，项目变更报告、项目进度报告，项目管理报告。
3、项目进度的更新
项目进度的更新对于企业来说，一种是对计划的项目进度更新。一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目的调整，以求得项目总体计划不变。在对项目进度进行调整的时候，应考虑到进度更改可能造成对项目预算的资源以及产品质量的影响，再进行采取措施的决定。
文章标题：gitlab怎么用，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/49832
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