产品管理流程框架有哪些

产品管理流程框架有:1、最小可行产品;2、逆向工作;3、北极星框架;4、商业模式画布;5、待完成的工作等。其中,最小可行产品是指,强调了在开发新产品时学习的重要性。该策略也称为精益软件开发,首先要求开发最小(或准系统)产品以进行测试。

一、最小可行产品

这个框架归功于精益创业作者 Eric Reis,强调了在开发新产品时学习的重要性。该策略也称为精益软件开发,首先要求开发最小(或准系统)产品以进行测试。该团队构建了一个功能最少的解决方案,足以解决问题。这使得收集客户反馈和验证假设成为可能,以了解可以做得更好。

二、逆向工作

这个框架从字面上扭转了产品开发过程,从通常以后发生的事情开始。它是由亚马逊创建和推广的,因此有时被称为亚马逊方法。您的产品团队首先设想产品的构建是为了确定客户的问题是否已得到解决。

开始时,您编写新闻稿宣布产品的可用性。该文件描述了问题以及产品在现有替代品之上提供的价值。这有助于真正确定产品是否值得构建。

三、北极星框架

该框架由 Amplitude 引入,以一个最重要的指标为中心——北极星指标。创业顾问 Sean Ellis 将这一指标描述为“最能体现您的产品为客户提供的核心价值”的指标。北极星指标由许多有助于驱动它的关键输入补充。您的团队每天都在努力影响这些关键输入。

四、商业模式画布

该模型旨在帮助更清楚地了解产品团队将如何创造价值并缩短产品开发周期。商业模式画布提供了对将产品推向市场至关重要的不同战略点的完整、高级视图。

各种规模的企业都使用此模型来更有效地理解和描述其业务模型。它包含可能因业务而异的元素,通常与价值主张画布和其他战略管理工具一起使用。

五、待完成的工作

也简称为 JTBD,该框架侧重于根据场景而非角色识别客户的需求。由 Clayton Christiansen 倡导,它要求对客户有更深入的了解,包括他们需要你的产品完成的目标或“工作”。待完成的工作将注意力从产品转移到客户身上。它有助于在购买时掌握客户的思维过程,以便产品团队可以知道要关注什么。

延伸阅读

产品管理理论基础

必要性

由于内外两方面的原因,企业迫切需要产品管理。

先谈外部原因。市场需求变化越来越快,竞争越来越激烈,技术不断更新换代,产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境,企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分,选择自己的细分市场,根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始自终关注不同客户群需求,有效把握市场和竞争的变化,并提供满足市场需要的产品。

从内部来看,当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时,这时就需要产品管理了。打个比方,一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少,只有三、五个,靠一对父母,再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩,光靠一对父母,即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士,大家各司其责,可能也很难养好了。这是就需要对孩子们进行分组,比如5个孩子一组,每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责,教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作,这样,孩子们的成长就有了好的保障。企业的产品就像企业的孩子,“孩子们”多了也需要给他们指定负责人(通常是产品经理)来专门负责,而不能光靠总经理来负责。

有人质疑,产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构,难以操作。但正如知名咨询机构科尔尼指出:企业面对复杂性的挑战,也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对!随着企业的产品越来越多,矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择,除非企业按产品划分进行独立经营。那么,企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。

周期理论

产品生命周期管理是一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

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