敏捷项目管理如何开展

敏捷项目管理开展步骤:工时评估;计划排期;阶段测试;项目管理过程中需求变更处理;完成综合测试,项目上线。工时评估,列出功能清单与完成开发工时评估,产品经理梳理好要做产品的功能清单,找项目组对应的开发负责人进行工时评估。

工时评估

工时评估,列出功能清单与完成开发工时评估,产品经理梳理好要做产品的功能清单,找项目组对应的开发负责人进行工时评估,评估完成之后找技术主管确认,确认无误,完成工时确定。此外,测试周期另找测试主管评估即可。

计划排期

计划排期,列出里程碑计划与开发计划,具体到功能模块责任到人。如何排模块时间点,基于功能清单工作量评估结果,产品定功能模块开发截止时间,与开发人员一起开会确认。

如何排优先级,可把功能点划分为两种,一种属于前置条件,一种是基于前置条件功能点。举个例子,你要卖商品,会涉及订单和商品两个要素。没有商品也就没有订单,所以商品管理功能实现必须先于订单管理。商品管理就是前置条件,订单就是基于前置条件功能点。

阶段测试

阶段测试,功能模块完成开发,开始阶段测试。如何保证信息同步,利用线上协同办公工具,开发每次完成对应功能模块开发之后,会对表格信息进行实时同步更新,在用的协同工具是石墨文档。

如何体现项目进度,开发人员每天对工作进度进行更新,前端开发包括两部分,静态页面和接口,开发完成之后,文档中对应模块记下“V”。实际完成时间是开发自己写。前端开发计划以实际接口对接完毕时间为准,服务端以接口完成时间为准。

项目管理过程中需求变更处理

项目开发过程中,如果有需求变更,记录下来。如何处理,根据项目开发进度,决定是否要做以及要做哪些部分。这部分按照项目上线时间灵活协调至时间既可,一般我会把小的一些变更需求放到功能开发过程中。

如果是要加新的大模块,上线时间还足够,会跟大家商量争取把它做掉。时间不够的话,找领导说明情况,申请延长上线时间或者放到下次迭代做更新。

完成综合测试,项目上线

系统测试,各模块功能开发完成,开始所有功能模块阶段测试之后,各种关联性测试。上述的阶段性测试如果做的比较好的话,系统测试基本不会有太大问题。这一阶段主要是完善细节,完成全模块交互逻辑测试,测试完成之后,完成项目上线。

延伸阅读:

什么是敏捷管理?

敏捷管理(Agile Management)也称灵捷管理(Celerity Management),敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

机遇最优化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间,努力创造和充分利用顾客机遇,因此,其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向顾客机遇利用的最优化。

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