进行需求管理要做到：一、收集需求；二、定义需求；三、确认需求；四、管理需求；五、控制需求。项目团队需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。这可以通过面对面会议、问卷调查、访谈等方式进行。
一、收集需求
项目团队需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。这可以通过面对面会议、问卷调查、访谈等方式进行。
二、定义需求
一旦收集到需求，项目团队需要进行分析和整理，以确保需求明确、可衡量、可验证和可跟踪。可以使用需求规格说明书、用例、流程图等工具进行需求定义和描述。
三、确认需求
确认需求是验证需求是否符合客户和利益相关者的实际需求和期望的过程。这可以通过验证会议、原型验证、测试用例等方式进行。
四、管理需求
在整个项目生命周期中，项目团队需要管理需求。这包括跟踪需求的状态、变更和版本，以及确保团队成员和利益相关者了解需求的变更和影响。
五、控制需求
项目需求管理也需要控制变更。变更控制是确保在变更需求时最小化风险的过程。这包括评估变更的影响、制定变更请求、审核和批准变更请求，以及更新项目文档。
延伸阅读：
什么是需求管理？
需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
文章标题：研究型项目如何进行需求管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47520
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