进行项目任务管理要做到：一、争取关键资源；二、与客户的良好沟通；三、合适的项目团队成员。争取关键资源，与项目关键人物的良好关系至关重要，毕竟重要的组织资源都在大人物的掌控之下，没有“大人物”的支持，项目基本上搞不好。
一、争取关键资源
争取关键资源，与项目关键人物的良好关系至关重要，毕竟重要的组织资源都在大人物的掌控之下，没有“大人物”的支持，项目基本上搞不好。因此，搞项目管理，项目经理“拉大旗作虎皮”的能力，必不可少，一定要准确理解领导的意图，低调做人可以，但一定要高调做事。简言之就是要让项目相关方都清楚，这个项目是领导“高度重视”的项目。开个项目启动会，关键里程碑完成，一定要把负责的大领导（项目发起人）请上。因为大领导都愿意是乐见其成的。
二、与客户的良好沟通
与客户的良好沟通，作为项目承包方，也就是乙方，如果不能与项目发包方有融洽的关系，这个项目基本上“凶多吉少”。不要想当然，一定要准确理解客户意图，多确认，不猜测。最好让客户成为你的“良师益友”。多听客户意见和检验，共同确认项目的目标和关键节点及里程碑标志，不要擅自替客户做主。永远做且只做自己该做的，要有边界感。避免好心办坏事，永远在进度、质量、范围、成本四个要素中获得平衡。
三、合适的项目团队成员
合适的项目团队成员，这个非常重要，“项目是人做的”，一流的项目在三流的团队手里也避免不了失败的命运，反之，即便是三流的项目，在一流团体的手里也可以大获成功。事在人为，人不靠谱，万事皆休。把合适的项目任务托付的最专业的团队成员手里是项目成功的关键。项目管理的本质，就是在规定的时间解决必须解决的问题。从而达成项目目标。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：如何进行项目任务管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47518
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