产品经理做产品规划的步骤：一、产品现状梳理、复盘；二、用户场景和需求；三、行业的变化；四、部门/业务的方向；五、总结问题、明确目标；六、制定里程碑。梳理、复盘的目的是整理产品的基本面从而构建一个体系出来。
一、产品现状梳理、复盘
梳理、复盘的目的是整理产品的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，了解产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这个产品现状。
二、用户场景和需求
为什么要重点研究用户场景和需求？这是产品内核，产品价值的落脚点。用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志-> 门户网站、博客-> 微博—>头条->微信公众号->短视频。随着场景和需求的不断变化，产品也在顺需迭代而变；试着提问自己：用户场景有没有发生变化？有哪些用户场景需求，没有被很好的满足？
三、行业的变化
行业的视角分为两个方面：我们要对同赛道产品足够熟悉，所谓‘知己知彼，百战不殆’；同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：市面上哪些跟我负责的同赛道的产品，各自的优势是什么？相比去年，赛道内有什么逐步形成的新趋势？公司内与我负责产品有关联或者相近的兄弟产品，近期有哪些新线条或新模式?
四、部门/业务的方向
从事教育行业产品后，发现与互联网行业产品不太一样；不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的最上游。互联网行业做产品，你最懂用户，你是最上游，大家都是跟着产品的思路去走；但是教育行业里，最懂学生和家长的不是我们，我们要看上游业务思路和方向，紧密围绕业务方的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己：我有多久没跟业务侧聊聊，最近他们最关注什么？业务侧最核心的指标是什么？我们的产品在哪些点上和这些指标强相关我负责的产品，哪些部分是和业务方向紧密相关？
五、总结问题、明确目标
前四步是个发散的过程，帮助我们去寻找问题。这一步是综合收敛过程，把所有信息整合一起，提炼要解决的重大核心问题，问题就是切入点，问题出来了，你会发现，目标也就出来了。
六、制定里程碑
前五步都属于第一个关键点，找目标。制定里程碑是第二个关键点：找路径。里程碑的意义，让团队有目标感、节奏感，知道在什么时间点，完成什么大事儿。每个版本里，有一个主旋律，突出重点。定期和团队review里程碑达成情况，避免虎头蛇尾。
延伸阅读：
什么是产品经理
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
文章标题：产品经理如何做产品规划，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47516
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