要做到：一、建立需求来源和接受渠道；二、记录需求变化；三、审查要求并达成共识；四、达成项目共识；五、识别项目工作与需求之间的矛盾，并采取纠正措施；六、双向跟踪维护。为避免需求管理的混乱，规定谁接受需求，哪些人可以提出需求。
一、建立需求来源和接受渠道
需求收集，包括被动和主动的需求收集，其中主动的需求收集要求掌握需求收集的途径和方法，产品创意需要统一纳入到需求收集的范围；为避免需求管理的混乱，规定谁接受需求，哪些人可以提出需求，并阐明需求管理的界面。
二、记录需求变化
对需求更改的源需求、更改原因以及最终处理结果，做好数据库记录。需求分析，通过需求分析的层级模型，透彻地分析需求背后的用户问题和痛点，用户的需求场景，必要时还需要通过一些简单的原型确保准确地理解用户需求。
三、审查要求并达成共识
需求提供者应参与对建议需求的审查，与项目实施者达成协议，并形成正式认可的需求描述。
四、达成项目共识
需求提供者应与项目实施者之间达成共识，并根据需求的重要性对实施，有条件实施，未来实施和不实施做出决策。
五、识别项目工作与需求之间的矛盾，并采取纠正措施
项目实施者应分析，需求对工作计划和工作产品的影响，并确保项目团队成员针对变化，更新相应的项目计划，相关活动和工作产品。
六、双向跟踪维护
建立“源需求-较低需求”的双向可追溯性，确保充分考虑所有源需求，并可以将所有低级别的需求跟踪到源。
延伸阅读：
什么是需求管理？
需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
文章标题：如何做需求管理及原型管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47500
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