如何做看板管理

做看板管理的步骤是：一、确定看板的列；二、创建任务卡片；三、移动任务卡片；四、可视化展示。首先需要确定看板的列。待办列用于列出所有需要完成的任务，进行中列用于列出正在进行中的任务，已完成列则用于列出已完成的任务。

一、确定看板的列

首先需要确定看板的列。在项目一览中，可以将列分为待办、进行中和已完成三个部分。待办列用于列出所有需要完成的任务，进行中列用于列出正在进行中的任务，已完成列则用于列出已完成的任务。

二、创建任务卡片

在确定了看板的列之后，需要创建任务卡片。每个任务卡片包含有关任务的所有信息，如任务名称、任务描述、任务负责人、任务截止日期等。任务卡片应该简洁明了，让团队成员一目了然。

三、移动任务卡片

当团队成员开始处理任务时，他们应该将任务卡片从待办列中移动到进行中列。在任务完成时，将任务卡片从进行中列移动到已完成列。

四、可视化展示

看板管理的核心是可视化展示。我们可以使用各种颜色、图标和标签来区分不同类型的任务，以便更好地组织和管理任务。此外，我们还可以使用进度条来显示任务的完成情况，让团队成员更清楚地了解任务的进展情况。

延伸阅读：

什么是看板管理？

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。