软件项目如何管理

做好软件项目管理要做到:一、清晰的需求传达;二、合理的优先级排期;三、提前策划2-3版本;四、做好项目跟进;五、做好异常情况处理。尽可能还原用户使用场景:一般来说,最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。

一、清晰的需求传达

尽可能还原用户使用场景:一般来说,最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。其实大部分情况下,写需求文档的人没有错,看文档的人也没有错。共享文档不等于达成共识。只是因为面对同一段描述,人与人之间的理解不相同,而且这种情况是一定会发生的。所以对于需求,一定要基于团队面对面讨论,保证对需求的理解一致。

我们要清楚的告知程序猿这个新功能所针对的目标用户是谁,使用场景是什么,以及这个项目解决了用户什么需求,总结下来就是5w1h:who、when、where、what、how、why(谁,在什么时候,在哪,解决什么问题,如何解决的,为什么去解决)。

功能流程清晰:需求场景介绍完了,程序猿们对项目也有认同感了,接下来的就是功能流程介绍了。功能流程介绍分为业务流程介绍和数据流程介绍,业务流程介绍是站在用户的角度上来展示用户是如何使用的,按照用户的操作顺序,对照流程图进行讲解。比如:小明到家后打开APP,根据自己的需要选择相应的课程类别,选择类别后出现属于该类别的课程列表,然后再选择具体的课程进行训练,训练结束后系统将生成的图片供用户分享等等。

二、合理的优先级排期

什么样的功能能对用户产生最大的价值,这是需求管理中最重要的问题。因为在软件开发中,你想要开发的功能,永远比你能投入的资源多。因此,找到这一部分最有价值的功能,优先处理,尽早交付,才是需求管理的核心所在。

影响优先级排期的因素非常多,比如工作量、开发难度、客户权重、竞品、团队目标支持等等,而不同的团队可能还会有其他因素。所以比较好的通用做法是,根据工作量、开发难度、客户权重、竞品、团队目标支持等等维度,以及其他个性化维度,建立一个标准化的产品优先级模型,以打分的方式数据化评估需求优先级。

在优先级确定之后,时间排期和开发顺序也非常容易就能确定了。这个时候我们最好是能够通过甘特图或者其他直观方式进行排期规划和跟进。

三、提前策划2-3版本

通常是2-3个版本,因为产品的迭代是有一条循环的流水线的:需求发掘-版本规划-方案策划-方案评审-UI 设计-开发-测试-发布。一般而言,为了效率最大化,我们都会争取做到相邻的两次迭代之间能够无缝对接。也就是流水线上每一个环节的人在完成了当前版本的工作后,就能立即执行下一个版本的需求。

产品策划提前两到三个版本的好处是,当开发过程中发现有余量时,可以把后续版本中的一些小的需求提前穿插到当前版本。

四、做好项目跟进

项目动态我们可以用每日站立会的方法来进行,开会的内容主要是昨天都做了什么,今天要做什么,遇到或者可能会遇到哪些问题。站立会表面听起来是开会,但是实际上我们不需要拘泥于开会的地点和形式,我们可以在每天早晨刚到公司的时候和程序猿沟通,也可以午休后在工位上进行,甚至一起上厕所的时候也可以。

然后我们要积极的去协调,来帮助程序员解决问题。最好在程序猿开发某个模块之前与他进行需求再确认,以确保最终开发出来的东西是我们心中所想的那样。

五、做好异常情况处理

如果在开发过程中仍然出现了对需求的理解问题,比如前端和后端对接口的理解不一,如果你此时不去协调,那么这个问题可能会被搁置,后期还是会爆发出来。还有可能是理解错误的一方将另一方说服,从而造成后期的返工和改动,这是很伤的。

当发现双方有理解上的偏差时,一定要把双方叫在一起讨论,确保前端和后端都能正确的理解需求,再进行开发。在项目开始前一定和程序猿讲明,对需求有任何分歧一定要找你,大家商议解决,而不要私下讨论。

延伸阅读:

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

开发者生产力工具大全:

从人工到自动化,从重复到创新,技术演进的历程中,都伴随着开发者工具类产品的发展,所以这里整理近几年口碑良好,使用广泛的22款程序员生产力工具。

1.研发项目管理与协作:PingCode

优点:让工作推进、进度/问题追踪、团队协作变得更简单,2021年研发项目管理榜单TOP1(36Kr)。

简介:覆盖研发全生命周期,广泛用于需求、版本、项目(敏捷/kanban/瀑布)、测试、缺陷、文档、效能等环节管理与协作。并且集成github、gitlab、jinkens等主流工具,支持私有部署、在线等多种部署使用方式。

教程/官网

2.任务管理/甘特图制作工具:Worktile

优点:功能成熟、性价比高、国内市场占有率最高的团队任务工具;

简介:在功能上Worktile 是一个工具集合,它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力,能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表,以及具备丰富的模板市场。

官网/教程

3.分布式版本控制系统:Git

优点:分布式开发、速度快、灵活

简介:Git是一个开源的分布式版本控制系统,可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。也是Linus Torvalds为了帮助管理Linux内核开发而开发的一个开放源码的版本控制软件。

教程/官网

4.数据库管理工具:Navicat

优点:高效、安全,最好用的数据库管理工具。

简介:“Navicat”是一套可创建多个连接的数据库管理工具,用以方便管理 MySQL、Oracle、PostgreSQL、SQLite、SQL Server、MariaDB 和 MongoDB 等不同类型的数据库,它与阿里云、腾讯云、华为云、Amazon RDS、Amazon Aurora、Amazon Redshift、Microsoft Azure、Oracle Cloud 和 MongoDB Atlas等云数据库兼容。

官网/教程

其余工具可通过《神级程序员都用什么工具?程序员生产力工具大全 》查看,以上均整理自该文章。

文章标题:软件项目如何管理,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/47396

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023年3月21日 上午12:50
下一篇 2023年3月21日 上午12:51

相关推荐

  • 怎么样区别外网内网

    外网和内网的区别主要有以下几个方面:1、性质不同;2、访问权限不同;3、安全性不同;4、地址空间不同。从整体对比来看,内网主要服务于企业或机构内部,侧重于信息的安全性和保密性,而外网则主要面向公众,提供更广泛的服务和信息。 1、性质不同 外网(Internet)是全球性的公共信息交换网络,其网络连接…

    2023年5月19日
    1100
  • 概率和概率密度的区别是什么

    概率和概率密度的区别有以下几点:1、定义不同;2、性质不同。其中,定义不同是指,概率是一个面积,它表示的是某个事件发生的可能性的大小,而概率密度是一个函数值。概率密度是概率的时空分布,反映概率的大小分布情况。 一、定义不同 1、概率密度 对于随机变量X的分布函数F(x),如果存在非负可积函数f(x)…

    2023年2月17日
    62900
  • Springboot自动装配的原理是什么

    Spring Boot的自动配置是通过@EnableAutoConfiguration注解实现的。当该注解被标记在一个类上时,Spring Boot就会根据应用程序中所引入的依赖,自动配置应用程序所需的Bean、服务和其他组件。 Spring Boot自动配置的概念 Spring Boot自动配置是…

    2023年3月2日
    22400
  • 为什么说 Python 是强类型语言

    这是因为:python不倾向于对变量的类型做隐式转换,根据定义可以判定是一门强类型语言。Python很少会隐式地转换变量的类型,一般而言,在编译期就确定变量类型的是静态类型语言,在运行期才确定变量类型的则是动态类型语言。 python不倾向于对变量的类型做隐式转换,根据定义可以判定是一门强类型语言。…

    2023年2月21日
    8300
  • 什么样的团队才适合敏捷开发

    并不是所有团队都适合适用敏捷开发这种方式,它并不是万金油。敏捷开发更适合需求不确定、变化大的项目团队,当在产品需求与开发等方面具有不确定性的情况下敏捷开发才会显得更有优势。 对从事项目管理的人员来说,敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物,它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说…

    2022年3月18日
    35000
  • Linux软件安装在哪个目录

    Linux软件安装的目录有:1、/opt 目录;2、/usr 目录;3、/usr/local 目录。/opt 目录是指给主机额外安装软件所摆放的目录,是用户级的程序目录,默认是空的,里面常用于放置额外的大型软件,比如你安装一个 ORACLE 数据库就可以放到这个目录下。 一、Linux软件安装的目录…

    2023年3月23日
    23400
  • 如何制定测试团队的okr

    制定测试团队的okr步骤如下:1、确认OKR成员;2、准备会议沟通OKR;3、小型会议起草OKR;4、成员会议确认OKR;5、公布和答疑。确认OKR成员指对于100人左右的企业,小组通常可以在20人左右。除了岗位的构成以外,还可以考虑个性上的多样化。 1、确认OKR成员 OKR的制定和实施团队不限于…

    2023年1月6日
    30300
  • 互联网公司推行OKR的常用OKR软件有哪些

    互联网公司推行OKR的常用OKR软件有:1、Worktile;2、PingCode Goals;3、飞书okr;4、Vision;5、Zokri。其中,Worktile 是国内最早也是最成熟的OKR工具(据说飞书OKR一定程度就是参考Worktile的OKR功能打造的)。 OKR大概在2013年传入…

    2023年2月1日
    11700
  • 智能客服的优缺点有哪些

    智能客服的优点有:1、同时接待海量用户咨询;2、代替人工客服夜班接待;3、自主营销套电,与客户对话并引导留下相关信息;4、主动咨询引导用户开口;5、控制人工客服风险,降低成本。智能客服的缺点有:1、费用较高;2、智能程度达标的产品较少。 智能客服的优点是什么? 客服系统作为帮助企业进行智能化数据分析…

    2022年10月13日
    1.4K00
  • 敏捷开发干什么用的

    敏捷开发的作用是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被…

    2023年4月16日
    1400

发表回复

登录后才能评论
联系我们
站长微信
站长微信
分享本页
返回顶部