做敏捷开发的步骤：一、将大的系统拆分成子项目；二、团队与客户呆在一起；三、用建模方式沟通；四、敢于迎接变化；五、尽早、持续的交付可运行的阶段性成果；六、面对面的沟通；七、可工作的软件是最主要的衡量标准；八、保持恒定的开发速度；九、定期团队优化。
一、将大的系统拆分成子项目
敏捷方法是会将大的系统拆分成一个个子项目，再把子系统拆分成子模块，尽量减少模块间的耦合性、增加其内聚性，这样我们可以把团队分成多个小组，各组可以同时作业。另外，当一个模块需求发生变化时，对其它模块的影响也不会太大，以实现降低开发难度的目的。
二、团队与客户呆在一起
为了降低沟通成本，我们团队所有人员直接开到客户现场，随时与客户沟通，通过面对面的沟通，减少了理解偏差。在项目的各个阶段，我们一直与客户保持零距离接触，随时交流、沟通。通过这种办法，可以第一时间获取需求、第一时间解决问题，减少出错的可能性，提高开发效率，保证开发质量。而且，通过这种方式会更容易取得客户信任，客户能够随时了解到项目的工作状态、工作进度。当相互间具备了信任关系后，余下的工作也会变得轻松、愉快。
三、用建模方式沟通
利用模型与客户沟通，用模型来获取用户需求，而不是通过大量的文档，编写文档费时费力，而且效果不好。实际，对于我们大多数人来说并不喜欢花大量时间看各种文字和参数，而模型则会更直观和立体。这里我说的模型不是单指我们平时设计的原型，它包括用例图、类图、部署图、状态图、活动图、包图、对象图、原型图、效果图、E－R图等，利用不同图形表达出产品的不同维度，使产品丰富而立体。
四、敢于迎接变化
市场环境是产品的风向标，我们要随时关注市场。为了迎合市场，产品也要随时变化。需求变化、设计变化……各种变化让我们焦头烂额，但做为产品人的我们同样也应该接受改变，只有产品的快速变化，才能很好的迎接未来。我们欢迎变化，只要是合理的，哪怕是开发阶段，需求也同样可能发生变化。
敏捷开发允许变化，通过变化给客户带来更大的竞争力。敏捷开发利用图表来记录需求，所有代码都采用模块式设计，将不同功能尽量分割，减少关联。这就是它能够、也敢于迎接变化的原因。
五、尽早、持续的交付可运行的阶段性成果
之前我曾经说过，一个项目的失败，一般不是技术原因，多是因为客户对我们失去信任。我们需要持续的、不断的给客户以信任感，一种是我们在客户现场不断的交流、沟通，让客户感受到我们的热度。同样，还需要尽早的、持续的给客户提供相应的成果物（可运行的产品），让客户看到我们的能力。
当然，这样还有另一个好处是，能够把问题提早的暴露出来，不要羞羞答答像个小女人，不敢见人，只有提前暴露，才能提早解决，问题越晚暴露越难解决。
六、面对面的沟通
最快的交流方式就是面对面的沟通，在敏捷开发中，最提倡的方式是减少哪此冗余的、效率低下的沟通方式，用最快速的方法来直接沟通。让技术人员、设计人员、客户等所有团队成员都在一起办公，减少信息交流的断路，让沟通变得顺畅。
七、可工作的软件是最主要的衡量标准
出再多的文档、再多的中间产物，都没有出结果来得真切。客户最观心的不是中间物，而是成果物。对于敏捷软件开发来说，可以工作的软件是评测开发进度的最主要衡量标准。唱的再好，也不如做的好，做事要落地，实实在在、踏踏实实是敏捷开发的核心，不玩花拳绣腿。
八、保持恒定的开发速度
项目开发是一次长跑，短期内迅速的加速，并不是长跑的方式，我们应该持续的、匀速的跑步方式，这样才能保证团队成员能一直坚持到最后。敏捷开发提供可持续的开发速度，这样不仅团队成员不至于疲惫，也有利于制定项目开发进度，控制开发周期。
九、定期团队优化
我们会每隔一段时间进行一次团队建设，进行批评与自我批评，找出工作中的问题及影响个人与团队发展的瓶颈。我们通过交流、沟通方式找出团队及成员间的问题，然后进行自我调整，通过不断的优化、升级自有团队，打造出一个能战斗的队伍。
延伸阅读：
什么是敏捷开发？
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。复用的思想随处可见！基本上，本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于XP的原则，我们可以从另一个角度来看待。
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