项目管理主要做什么工作

项目管理主要做的工作有:1. 制定项目目标;2. 制定项目范围;3.制定项目进度;4. 制定项目成本;5.项目控制;6.风险管理;7.质量管理;8.项目总结;9.项目交付。项目目标是项目计划的核心,是项目启动的基础。

1. 制定项目目标

项目目标是项目计划的核心,是项目启动的基础。项目目标需要明确、具体、可衡量,以便为项目执行提供方向和指导。

在制定项目目标时,应该考虑以下几个方面:

– 定义项目的目标和愿景,明确项目的核心价值和目的。

– 确定项目的关键绩效指标(KPI),以便衡量项目的成果和效果。

– 确定项目的优先级和时间范围,以便为项目执行提供时间和资源约束。

2. 制定项目范围

项目范围是指项目执行的具体内容和范围,包括项目的产品、服务和交付物。项目范围需要在项目计划中明确,以便为项目执行提供明确的目标和方向。

在制定项目范围时,应该考虑以下几个方面:

– 定义项目的产品、服务和交付物的具体内容和规格,确保项目交付物符合客户要求。

– 制定项目的工作分解结构(WBS),将项目的工作划分成小的可管理的任务。

– 确定项目的约束条件和假设条件,以便为项目执行提供限制和假设条件。

3.制定项目进度

项目进度是指项目执行的时间安排和进度计划。项目进度需要在项目计划中明确,以便为项目执行提供时间安排和进度控制。

在制定项目进度时,应该考虑以下几个方面:

– 制定项目的进度计划,包括关键路径、里程碑和交付物的时间表。

– 制定项目的资源计划,包括人力、物资和预算的时间安排。

– 制定项目的风险计划,包括项目延期和风险缓解措施。

4. 制定项目成本

项目成本是指项目执行的预算和成本计划。项目成本需要在项目计划中明确,以便为项目执行提供成本控制和预算管理。

在制定项目成本时,应该考虑以下几个方面:

– 制定项目的预算和资金计划,确保项目执行的资金来源和使用符合财务要求。

– 制定项目的成本控制计划,包括成本估算、成本预测和成本变更管理。

– 制定项目的质量控制计划,确保项目交付物符合质量标准和客户要求。

5.项目控制

项目控制是指监测项目进度、成本、质量和范围,及时发现问题并采取措施进行调整。

在项目控制中,应该考虑以下几个方面:

– 监测项目进度和成本,及时发现偏差和风险,并采取措施进行调整。

– 管理项目风险,识别、评估、规划和控制项目风险,确保项目风险得到妥善处理。

– 管理项目质量,制定并实施质量控制计划,确保项目交付物符合质量标准和客户要求。

6.风险管理

风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险,为项目执行提供风险管理和控制。

在风险管理中,应该考虑以下几个方面:

– 识别项目风险,包括内部风险和外部风险,制定风险登记簿和风险清单。

– 评估项目风险,包括风险概率、影响和优先级等,制定风险评估矩阵。

– 规划项目风险,包括风险应对策略、风险控制措施和风险监控计划等。

– 控制项目风险,包括风险跟踪、风险报告和风险应对措施等。

7.质量管理

质量管理是制定并实施质量控制计划,确保项目交付物符合质量标准和客户要求。

在质量管理中,应该考虑以下几个方面:

– 制定项目质量计划,包括质量目标、质量标准和质量控制方法等。

– 实施质量控制计划,包括过程控制、产品检查和测试等。

– 进行质量评估和审计,包括评估项目交付物的质量和审计项目质量管理的有效性。

8.项目总结

项目总结是对项目执行的结果和过程进行总结和评估,发现问题和不足,并提出改进建议。

在项目总结中,应该考虑以下几个方面:

– 评估项目执行的成果和效果,包括项目目标的实现情况和客户满意度等。

– 总结项目执行的经验和教训,包括成功因素和失败因素等。

– 提出改进建议和优化方案,以便为未来的项目管理提供参考和借鉴。

9.项目交付

项目交付是交付项目成果和文档,并确保客户或组织已经接收和使用。

在项目交付中,应该考虑以下几个方面:

– 确认项目交付物的完整性和符合性,确保项目成果符合客户要求。

– 制定项目交付计划,包括交付物的形式、时间和方式等。

– 确保项目交付物的可维护性和可持续性,确保项目成果能够长期使用和维护。

延伸阅读:

什么是项目管理?

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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