定okr的步骤：1、设定目标；2、制定关键结果；3、确定权重和优先级；4、跟踪进展。首先，我们需要设定目标。目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的愿景和战略相一致。最好的目标是有挑战性的，但也是现实可行的。
1、设定目标
首先，我们需要设定目标。目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的愿景和战略相一致。最好的目标是有挑战性的，但也是现实可行的。同时，目标也应该是可以被理解和传达的，以便于团队成员之间的协作。
2、制定关键结果
关键结果是实现目标的具体措施。关键结果应该是可衡量的，并且能够明确指出目标是否已经达成。它们应该与目标直接相关，并且能够帮助团队专注于实现目标。
在制定关键结果时，应该注意以下几点：
关键结果应该是具体的，而不是抽象的。
关键结果应该是可量化的，而不是主观的。
关键结果应该是可实现的，而不是不切实际的。
3、确定权重和优先级
在设定目标和制定关键结果之后，应该对它们进行权重和优先级的确定。这可以帮助团队更好地集中精力和资源，以实现最重要的目标和关键结果。
在确定权重和优先级时，可以使用以下几种方法：
根据目标的重要性和紧迫性，对目标进行排序。
根据每个关键结果的重要性和影响力，对关键结果进行排序。
为每个目标和关键结果分配分数，以确定它们的权重和优先级。
4、跟踪进展
设定目标、制定关键结果、确定权重和优先级之后，就需要跟踪进展。这可以帮助团队了解目标的实现情况，并及时调整计划，以便更好地实现目标。
在跟踪进展时，应该注意以下几点：
定期检查目标和关键结果的实现情况。
评估当前进展与计划进展之间的差距，并采取必要的行动来加以纠正。
确保每个团队成员都知道目标和关键结果的实现情况，并清楚自己的责任和角色。
延伸阅读：
什么是okr？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”
文章标题：okr怎么定，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/45716
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