从需求池到迭代复盘：2026年8款Scrum协作工具比较

本文对比8款Scrum团队协作工具：1.PingCode；2.Worktile；3.TAPD；4.阿里云云效；5.Jira；6.Azure DevOps；7.Linear；8.ClickUp。

Scrum团队选工具，常见难题是需求池难以排序、迭代范围反复变化，复盘提出的问题也没有后续。选型应围绕“需求能否排清、迭代能否跟踪、改进能否落实”展开。本文比较PingCode、Worktile、TAPD、阿里云云效、Jira、Azure DevOps、Linear和ClickUp八款工具。需要连接需求、开发与测试的团队，可重点评估PingCode；跨部门任务协作较多的企业，可关注Worktile。其他产品则分别适合敏捷流程规范、工程交付集成和轻量产品研发等场景。

一、Scrum团队协作工具选型：重点比较Backlog、迭代与复盘

选择Scrum团队协作工具，不能只看有没有看板。看板能够展示任务状态，但企业通常还需要回答三个问题：哪些需求应该进入下一次迭代，执行中的范围变化如何识别，复盘形成的改进措施如何进入后续工作。

**Backlog管理看需求组织，迭代管理看计划与变化，复盘管理看问题能否转成行动。**这三个环节连接得是否清楚，比功能菜单数量更能反映工具与团队的匹配程度。

Product Backlog用于持续整理产品需要完成的工作；Sprint Backlog则包含本次迭代的目标、选定工作及执行计划。迭代评审关注产品成果和后续方向，迭代复盘关注工作方式与改进。完成率报表可以提供讨论依据，但不能代替评审和复盘。

本文基于产品功能与官方公开文档进行选型比较，不提供统一环境下的性能或易用性评分。公开信息核验时间为2026年10月，具体功能范围和服务条件应在采购时确认。

二、2026年8款Scrum团队协作工具盘点

1、PingCode：面向研发团队的一体化研发管理平台

推荐理由：

PingCode是一款面向研发团队的一体化研发管理平台。它与Scrum团队协作的匹配点，在于能够连接需求规划、迭代执行、测试质量和复盘改进，适合管理需求已经超出简单任务看板的研发组织。

例如，一个用户故事包含多个开发任务，并需要测试验证后才能交付。如果需求、任务和测试结果分散保存，迭代结束时就需要人工核对。PingCode通过工作项和测试对象之间的关联，帮助团队沿着需求检查执行与验证情况。

核心功能：

Backlog管理支持史诗、特性、用户故事、任务和缺陷等层级的拆分与关联，团队可以先整理需求，再将选定工作纳入迭代。敏捷项目管理覆盖迭代规划、故事点估算、任务看板、迭代评审和回顾。

测试计划、用例与缺陷能够关联需求及迭代，为交付评审提供质量依据。复盘时，团队可以结合回顾板记录问题与改进计划，再参考吞吐量、交付周期和缺陷等数据分析变化。

适用场景：

适合中大型研发团队，以及产品、研发和测试需要共同管理交付过程的企业。对于同一组织内并存Scrum、瀑布和混合项目流程的情况，也可以评估其统一管理能力。

如果企业既有按迭代交付的产品团队，又有按里程碑验收的客户项目，选型时应重点检查两类流程能否保留各自规则，同时共享必要的需求、质量和进度信息。

优势亮点：

PingCode的辨识度在于研发过程的关联管理，以及回顾与持续改进的衔接。团队可以从迭代问题追溯到需求、任务和缺陷，再通过后续工作跟踪改进，而不只是保存一份会议纪要。

对于有本地运行要求的企业，PingCode提供私有云或本地部署选择，可以进一步结合组织权限、升级机制和运维责任进行评估。

适用边界：

如果团队只需维护少量待办事项，没有需求分层、测试关联和跨项目管理要求，不必从完整研发流程开始配置。试用时应先选择必要模块，用一个真实迭代验证工作项层级、状态流转和报表口径，避免配置超过实际需要。【官网：https://sc.pingcode.com/85zpl】

2、Worktile：支持跨部门任务与周期性交付的项目协作工具

推荐理由：

Worktile是一款通用项目管理和团队协作工具。它进入这份Scrum工具清单，是因为研发交付经常需要设计、实施、市场和客户成功等部门共同参与，而这些协作未必需要使用完整的研发对象体系。

当企业的主要问题是交接不清、负责人不明确和上线准备不同步时，Worktile的任务、项目模板及统计能力，可以帮助不同部门围绕同一交付目标协作。

核心功能：

Worktile提供看板、表格和列表等视图，支持任务分工、评论、附件和筛选分组。团队可以通过属性字段与项目模板，组织待办工作、当前周期任务及后续计划。

甘特图和任务依赖用于协调时间安排，项目报表与跨项目统计用于查看完成情况、工时和投入分布。自动化能力可以支持工作环节流转、通知及数据联动。

适用场景：

适合中小团队、多部门企业，以及研发迭代需要与业务准备共同推进的项目。例如，一个版本上线同时涉及功能开发、帮助文档、销售培训和客户通知，可以在项目中分别明确交付物、责任人与截止时间。

对于刚开始采用短周期协作、尚未建立复杂研发流程的团队，也可以先围绕任务优先级、周期归属和完成规则建立管理习惯。

优势亮点：

Worktile值得关注的是项目配置能力和跨项目可见性。业务成员可以用任务表达工作，项目负责人则通过统计查看多个项目的进度和投入。

复盘可以通过“报表分析、记录结论、创建改进任务”的方式组织。对于跨部门团队，这种做法便于将会议结论落实到具体责任人。

适用边界：

Worktile的可配置任务管理不能直接等同于完整的Scrum研发管理。若企业需要专门的Sprint报告、严格的用户故事层级或需求到测试的追踪，应逐项确认覆盖方式。

试用时应明确Backlog、迭代归属和复盘行动项如何表示，并检查这些规则能否长期保持一致，避免依赖管理员反复整理。【官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo】

3、TAPD：围绕需求、迭代和缺陷组织协作的敏捷研发平台

推荐理由：

TAPD适合已经采用敏捷研发，希望进一步规范需求、开发与测试协作的团队。它将需求Backlog、迭代计划、进度跟踪和缺陷管理放在连续的研发流程中，与Scrum团队的日常工作联系较直接。

核心功能：

TAPD支持需求整理、迭代目标和周期设置，并可将需求纳入迭代。执行阶段提供故事墙、迭代燃尽图和仪表盘，帮助团队检查工作状态。

缺陷可以记录重现信息、优先级并关联需求。统计报表用于分析需求、缺陷、进度和工时，文档可以承载回顾结论与研发经验。

适用场景：

适合中小型至中大型研发团队，尤其是开发与测试需要围绕同一迭代协作的组织。对于持续版本交付、游戏研发等场景，可以结合实际工作流验证需求拆分、缺陷处理和发布协同方式。

优势亮点：

TAPD的专业特点是需求、迭代和缺陷之间的协作关系。团队复盘时，可以把需求变化、开发进度和缺陷情况放在一起讨论，减少仅凭会议印象判断问题的情况。

适用边界：

需要提前统一需求拆分、状态流转和缺陷关联规则。不同团队如果采用不同的数据口径，跨项目统计就可能失去可比性。回顾文档中的措施也应转成后续工作，并明确负责人，不能依靠记录本身推动执行。

4、云效：连接敏捷协作与工程交付的DevOps平台

推荐理由：

阿里云云效是一站式DevOps平台，项目协作Projex承担需求、任务、缺陷和迭代管理。它适合分析那些发生在编码之后的交付问题，例如构建失败、验证等待和发布排队。

对于任务看板已经比较清楚，但仍难以解释版本为什么延期的团队，连接工程过程比增加任务字段更有意义。

核心功能：

Projex支持需求、缺陷、任务、迭代与版本规划，并提供效能统计、单项目管理和跨项目协作能力，可以承载Scrum等研发模式。

结合云效代码管理与流水线，团队可以进一步检查需求执行和构建、验证、发布之间的关系。复盘由此可以从“哪些任务未完成”延伸到“交付在哪个环节发生等待”。

适用场景：

适合希望将Scrum协作与持续集成、持续交付结合的研发团队。已经使用云效其他服务，或正在建设统一工程平台的企业，可以重点验证工作项与工程过程的关联效果。

优势亮点：

云效的辨识度在于项目协作与工程交付能力的组合。当迭代问题涉及代码、构建和发布时，团队能够沿着交付过程分析原因，而不是只检查任务是否按时关闭。

适用边界：

如果企业只需要Backlog与迭代看板，应评估采用整套平台的必要性。已有代码仓库和流水线的团队，则需要检查连接方式、权限模型和关联数据的维护成本，确认平台整合能否减少重复操作。

5、Jira：支持复杂工作流和敏捷报表的研发工作管理工具

推荐理由：

Jira适合需要细化工作项关系、配置不同研发流程，并通过敏捷报表检查交付表现的团队。对于已经形成Atlassian使用规范的组织，它的Backlog、Sprint与报告能力具有连续性。

核心功能：

Jira支持在Backlog中组织工作、创建和启动Sprint，并设置迭代目标。执行阶段可以通过活动迭代看板跟踪状态。

Sprint报告、燃尽图和速度图用于观察完成情况及交付趋势。复盘可以结合Confluence回顾模板或其他工具开展，再将改进事项关联回Jira。Confluence是配套产品，需要单独评估。

适用场景：

适合中大型研发团队、跨地区协作组织，以及已经使用Atlassian产品的企业。如果不同项目需要不同的工作项类型、状态和字段规则，也可以评估其工作流配置能力。

优势亮点：

Jira较有辨识度的是工作流配置与敏捷报表的结合。团队可以按照自身流程组织工作，再通过Sprint报告检查计划、完成情况和未完成事项。

适用边界：

复杂配置需要持续治理。企业应明确字段、工作流和插件由谁维护，避免不同团队形成难以汇总的管理方式。

国内企业还需关注Atlassian官方停售与生命周期安排。Server本地版已停售，并于2024年2月15日结束支持；Data Center自2026年3月30日起停止向新客户销售新订阅。存量客户适用不同安排，可在规定期限内续订，新增订阅和扩容等采购安排延续至2028年3月30日；Jira、Confluence等相关Data Center产品计划于2029年3月28日结束生命周期。

这些全球政策同样影响国内采购。对于需要长期本地部署的新建系统，相关路线可能不再适合；评估Jira Cloud时，则应另行确认访问、数据存储位置和采购条件。

6、Azure DevOps：连接Scrum计划、容量与工程实践的研发平台

推荐理由：

Azure DevOps适合希望将工作计划、代码和交付过程连接起来的研发组织。其中，Azure Boards提供Backlog、Sprint、容量和任务看板，可以帮助团队在规划阶段检查投入条件。

核心功能：

Azure Boards支持产品与组合层级Backlog、工作项拆分、Sprint分配和任务看板。容量工具可以设置成员可用时间及休假，辅助检查计划工作量。

速度图和预测能力用于参考历史交付表现。结合Azure DevOps中的代码与流水线能力，可以进一步跟踪工程执行情况。复盘则需要明确采用文档、扩展或其他配套方式。

适用场景：

适合中大型研发组织，以及已经使用微软开发工具、希望统一工程管理的团队。对于迭代容量经常受到休假、兼职投入和人员安排影响的情况，可以重点验证容量规划能力。

优势亮点：

容量与迭代计划之间的联系具有实用价值。团队能够在计划阶段检查投入是否合理，也能在复盘中区分容量变化与执行问题，避免将未完成事项都归因于开发速度。

适用边界：

团队需要理解过程模板、工作项类型和迭代路径等配置。选型时还应确认所选服务形态的功能和使用条件，不能直接将不同部署形态的能力视为相同。若仅需简单协作，也应评估引入工程平台的维护成本。

7、Linear：以Issue和Cycles组织产品研发节奏的协作工具

推荐理由：

Linear适合希望保持工作结构简洁、围绕产品问题与固定周期推进工作的团队。它通过Issue、项目和Cycles组织协作，减少重复维护周期安排的操作。

核心功能：

Linear支持Issue的负责人、优先级、项目和周期归属管理。Cycles按重复节奏运行，可以自动创建后续周期，并按规则处理未完成事项。

周期图表展示工作与范围变化，容量提示参考历史周期表现。团队可以结合这些信息检查结转、投入和范围变化，再通过约定的文档或会议机制完成复盘。

适用场景：

适合中小型产品研发团队，以及自主性较强、能够自行约定需求拆分和优先级规则的组织。对于不希望维护大量审批状态和字段的团队，其工作结构较容易纳入评估。

优势亮点：

周期自动化是Linear较鲜明的特点。Issue、项目与周期之间的关系相对直接，便于围绕具体事项讨论进度，并减少重复创建周期和整理归属的工作。

适用边界：

Cycles是一种周期管理机制，不能直接等同于完整Scrum实践。团队仍需明确迭代目标、评审和复盘如何开展。复杂测试管理、严格审批和多层级治理也应单独验证；自动结转未完成事项不能代替原因分析。

8、ClickUp：结合Sprint管理与跨职能协作的工作管理平台

推荐理由：

ClickUp适合既需要Sprint功能，又希望产品、设计和业务团队在统一平台中协作的企业。它在通用任务结构之上提供迭代管理，可以兼顾研发周期与外围交付事项。

核心功能：

ClickUp通过Sprints功能组织迭代，可以在Sprint Folder中设置Backlog列表和迭代列表。Sprint Points用于相对工作量估算，优先级与自定义字段用于整理待办工作。

燃尽图、燃起图和速度跟踪用于观察进度与范围变化。复盘可结合文档、会议记录及改进任务组织，所用数据与后续行动需要团队建立关联规则。

适用场景：

适合中小团队和多部门企业，尤其是研发迭代需要与设计交付、内容制作、业务准备共同推进的情况。对于愿意维护统一任务结构的团队，可以同时承载Sprint和日常项目工作。

优势亮点：

ClickUp的特点是通用任务协作与Sprint能力的组合。不同角色可以从适合自己的视图查看工作，研发团队则通过迭代报表检查执行与范围变化。

适用边界：

需要提前设计Space、Folder、List和任务之间的关系，避免结构差异增加统计与权限维护难度。功能可用性和限制因套餐及角色而异，试用时应确认Sprint报表、权限和自动化是否包含在拟采购方案中。

三、Scrum工具产品对比一览表：Backlog、迭代与复盘差异

八款工具的差异主要体现在组织工作与承接改进的方式上。PingCode和TAPD更贴近需求、迭代与质量协作；云效和Azure DevOps更适合把计划延伸到工程交付；Worktile侧重通过项目配置组织跨部门工作；Jira、Linear和ClickUp则分别提供复杂工作流、自动周期和通用协作结合Sprint的路线。

**复盘能力需要区分专门回顾功能与组合实现方式。**没有专门回顾页面，并不意味着无法复盘；存在回顾页面，也不意味着改进一定得到执行。企业应检查问题、证据和后续任务能否对应。

产品	产品定位	专业能力	更适合的场景	适用团队或企业规模
PingCode	面向研发团队的一体化研发管理平台	分层Backlog、迭代与测试关联、回顾板及效能分析	需求、研发、测试与持续改进需要连接	中大型研发团队
Worktile	通用项目管理和团队协作工具	字段与模板组织待办、周期任务协作、报表与改进任务组合	研发与业务部门共同推进交付	中小团队、多部门企业
TAPD	敏捷研发协作平台	需求Backlog、迭代与燃尽图、缺陷统计及回顾文档	规范需求、开发和测试的迭代协作	中小型至中大型研发团队
阿里云云效	一站式DevOps平台	需求与迭代规划、版本管理、工程交付数据辅助复盘	迭代问题涉及构建、验证与发布	中小型至中大型研发团队
Jira	研发工作管理工具	Backlog、Sprint、敏捷报告、配套文档或工具复盘	复杂流程及已有Atlassian使用基础	中大型研发团队、跨地区组织
Azure DevOps	连接计划与工程实践的研发平台	分层Backlog、Sprint容量、速度预测、配套方式复盘	容量规划与工程管理需要协同	中大型研发团队
Linear	产品研发协作工具	Issue待办、Cycles自动周期、周期图表辅助回顾	希望保持简洁流程和固定周期	中小型产品研发团队
ClickUp	综合工作管理平台	Backlog列表、Sprints、迭代报表、文档与任务组织复盘	研发、设计和业务共享协作结构	中小团队、多部门企业

表中的团队规模属于选型建议，不代表产品的技术容量上限。

四、不同企业如何选择Scrum团队协作工具

1、中大型研发团队：检查需求、执行和质量能否对应

中大型Scrum研发团队如果需要关联需求、开发任务、测试结果和复盘改进，可以评估PingCode。试用时应重点验证工作项关联、质量状态和改进任务能否在真实迭代中持续维护。

围绕需求、迭代和缺陷规范敏捷过程，也可以评估TAPD。已有复杂工作流或特定工程工具基础的组织，则可以将Jira、Azure DevOps纳入比较，同时计算配置维护与长期使用成本。

这类企业需要特别明确“完成”的含义。编码完成、测试通过和可以交付是不同状态，工具应帮助团队保留这些区别，而不是用一个完成率掩盖交付条件。

2、跨部门企业：检查业务成员能否直接参与

如果主要问题是研发、设计、实施和业务部门互相等待，可以重点评估Worktile和ClickUp。选型应围绕交付物、负责人、截止时间和依赖关系展开。

建议让业务成员参与试用，观察他们能否自行找到待办、更新状态并提出阻塞。如果每次变更都需要管理员代为处理，系统中的信息就容易滞后。

需要注意，跨部门协作不等于所有部门都采用相同的Scrum流程。工具可以共享关键交付节点，同时保留各团队合适的工作方式。

3、已有工程平台的团队：检查是否减少重复维护

已经使用云效或Azure DevOps相关服务的团队，可以从现有平台出发验证Scrum流程。重点检查工作项与代码变更如何关联，构建和发布状态能否回到协作过程，复盘数据是否容易获取。

如果上线后仍需每天人工同步两套状态，就应重新评估连接方式。平台整合应解决具体的信息断点，例如发布结果无法对应需求，而非仅仅增加管理入口。

4、小型产品团队：先验证轻量流程是否足够

需求规模不大、角色分工简单的团队，可以从Linear、Worktile或ClickUp等产品中评估方案。明确优先级、管理当前周期并跟踪改进事项，往往比建立复杂层级更紧迫。

轻量工具也需要清楚的工作约定，包括迭代目标、完成定义和插单处理方式。如果这些约定尚未形成，增加字段和报表通常无法直接解决问题。

5、有本地部署要求的企业：先确认长期使用条件

必须本地运行或内网访问的企业，应在功能演示前确认部署方式、升级机制、备份恢复和运维责任。PingCode可以作为这一方向的候选，再结合真实环境验证。

接受SaaS的企业，则应检查账号管理、权限隔离、数据导出与服务条件。两种方式都有管理成本，应将持续运维和退出机制纳入评估，不能只比较初始采购金额。

五、用同一组试用任务验证八款Scrum工具

1、导入同一批需求，检查Backlog是否容易维护

选择一批包含新功能、缺陷、技术债和临时事项的真实工作，检查工具能否保留来源、调整优先级、拆分任务并记录验收条件。

产品负责人应能解释为什么做，开发成员应能理解范围，测试成员应能据此判断完成情况。能导入清单只是起点，后续维护是否顺畅更值得观察。

2、执行一次范围变更，检查迭代数据是否可解释

在试用迭代中加入一项临时需求，观察系统如何呈现新增工作、调整计划并处理未完成事项。团队应能够区分原计划工作与后续新增工作。

范围变化不必然代表管理失效。工具需要帮助团队判断变化是否影响迭代目标，以及是否应重新协商其他工作，而不是单纯追求报表中的完成率。

3、关闭一次迭代，检查质量与未完成事项

迭代结束时，分别检查已完成、待验证和未完成工作如何处理。查看历史记录能否保留原迭代背景，以及报表中的完成口径是否符合团队定义。

如果工具支持自动结转，应特别检查结转后是否仍容易发现反复延期的事项。自动化可以减少整理操作，但团队仍需要解释结转原因。

4、追踪一条改进任务，检查复盘是否形成行动

围绕一个实际问题开展复盘，例如“测试环境准备较晚”，再提出“迭代开始前确认环境与负责人”的改进措施，检查工具能否支持：

• 保留问题及相关背景。
• 明确改进负责人和完成时间。
• 将措施纳入后续工作。
• 在下一次复盘中检查结果。

以上是建议采用的试用方法，不代表八款产品已经在相同条件下完成测试。企业可以据此记录自己的验证结果，形成可复核的选型依据。

六、Scrum团队协作工具选型FAQ

1、Scrum团队一定需要专业研发管理平台吗？

不一定。少量工作、简单分工和短周期协作，可以通过轻量工具实现。

当需求层级、测试追踪、跨团队依赖和权限管理变得复杂时，专业研发管理平台的价值才更容易体现。选型应对应已经出现的管理问题。

2、PingCode和Worktile怎么选？

PingCode是一款面向研发团队的一体化研发管理平台，适合需要连接需求、迭代、测试和研发度量的组织。

Worktile是通用项目管理和团队协作工具，适合多部门围绕任务、时间和交付物协作。判断重点是企业主要需要管理研发过程，还是协调跨部门工作。

3、Backlog和普通任务列表有什么区别？

Backlog需要持续反映产品目标、工作价值和优先顺序。普通任务列表更侧重记录要做什么，两者可能使用相似界面，但管理要求不同。

评估时应检查能否保留需求来源、调整顺序、拆分工作并纳入迭代，而不是只看页面名称。

4、有燃尽图，是否就能做好迭代复盘？

不能。燃尽图展示特定口径下的剩余工作变化，无法单独解释需求为何调整、任务为何等待，以及协作问题如何解决。

复盘需要结合范围、质量和执行背景分析原因，再形成有负责人、可跟踪的措施。报表提供证据，团队负责判断与行动。

5、没有专门回顾功能的工具，还能用于Scrum复盘吗？

可以。团队可以通过文档记录讨论，通过报表提供证据，再通过任务跟踪改进。

需要检查的是这三部分能否关联，以及下一次复盘能否找到上次措施的执行结果。如果记录与行动长期分离，复盘就容易停留在会议层面。

6、Scrum工具应该选SaaS还是私有化部署？

如果企业接受服务商的部署与数据管理方式，希望减少基础运维工作，可以评估SaaS。明确要求本地运行、内网访问或自行控制运维的组织，应评估私有化部署。

无论采用哪种方式，都应检查权限、备份、恢复、升级和数据退出机制，并确认责任边界。

7、2026年国内企业还适合新建Jira本地环境吗？

需要谨慎评估。Server本地版已结束支持，Data Center也已停止向新客户销售新订阅，相关产品存在明确的生命周期结束安排。对必须长期本地运行的新项目，这些条件会直接影响选择。

存量客户与新客户的安排不同，停售不能理解为国内所有用户立即停用。存量企业应结合现有合同、续订条件和迁移周期制定计划。

8、更换Scrum工具时，数据迁移应该检查什么？

除了标题和描述，还应检查父子关系、状态、负责人、评论、附件、迭代归属及历史关联。涉及知识内容时，还需验证页面层级、权限和内部链接。

建议先迁移一个真实项目，确认迁移后能够继续规划、查询和追踪，再决定正式切换范围。数据能够导入，不等于原有协作关系已经完整保留。

七、总结：按协作问题选择Scrum工具

选择Scrum团队协作工具，应同时检查Backlog组织、迭代执行和复盘行动。只解决其中一个环节，往往仍需大量人工衔接。

PingCode适合需求、研发与测试需要一体化管理的组织；Worktile适合跨部门任务与周期性交付。TAPD、云效、Jira、Azure DevOps、Linear和ClickUp则分别提供不同的流程与工程路线。用同一批需求、一次范围变更和一条改进任务进行试用，比单纯比较功能数量更容易作出判断。

引用来源：

• 《PingCode介绍》产品资料。
• PingCode官方《敏捷开发解决方案》。
• PingCode官方《项目管理》产品介绍。
• PingCode官方《敏捷开发项目管理工具PingCode如何管理Scrum？PingCode Scrum管理指南》。
• Worktile官方《项目》产品介绍。
• TAPD官方《敏捷开发》解决方案。
• 阿里云帮助中心《云效一站式DevOps平台》。
• Microsoft Learn《Use backlogs to manage projects》。
• Microsoft Learn《Key concepts for Sprints and Scrum tools in Azure Boards》。
• Atlassian官方《Start a sprint in company-managed spaces》。
• Atlassian官方《Generate a report》。
• Atlassian官方《View and understand the velocity chart》。
• Atlassian官方《Retrospective template》。
• Atlassian官方《Server End of Support FAQ》。
• Atlassian官方《Data Center End of Life》。
• Atlassian官方《Ascend to the cloud: The next chapter for Atlassian and our customers》。
• Linear官方《Concepts》《Cycles》《Cycle graph》。
• ClickUp官方《How to set up Sprint planning for Agile teams》。
• ClickUp官方《Monitor and report on your sprints》。
• Scrum Guides《The Scrum Guide》2020版。