2026年Scrum工具选型指南：8款软件的能力与使用边界

本文将深入对比8款Scrum项目管理软件：PingCode、Worktile、猪齿鱼、明道云、华为云CodeArts、板栗看板、tita项目管理、Teambition

一、Scrum项目管理软件怎么选：重点看需求、迭代与报表能否衔接

选择Scrum项目管理软件，企业常遇到三个问题：Backlog越积越多，却排不清优先级；Sprint已经启动，范围变化仍难以追踪；报表能统计任务数量，却解释不了延期原因。本文对比PingCode、Worktile、猪齿鱼、明道云、华为云CodeArts、板栗看板、tita项目管理和Teambition，重点分析需求组织、迭代执行、报表及配置条件。研发流程复杂的团队可重点评估PingCode，跨部门协作较多的企业可关注Worktile，其他产品则根据工程集成、流程定制和轻量协作需求选择

企业需要先明确：拥有任务看板，不代表已经具备完整的Scrum管理能力。Scrum中的产品待办列表用于组织和排序产品工作，Sprint待办列表围绕当前迭代目标组织执行。两者存在联系，但不能简单等同于“全部任务”和“本周任务”。

选型时，建议沿着一条实际工作路径检查：需求如何进入Backlog，如何被选入Sprint，执行中如何处理变化，结束后如何验收和回顾。软件是否支持这条路径，比功能清单长短更有参考价值。

本次清单包含专业研发管理平台、企业项目协作工具、零代码平台和轻量看板工具。它们与Scrum的匹配方式不同，有些提供明确的迭代管理对象，有些需要通过字段、视图和规则承载团队实践。以下按指定产品展开，不将排列顺序视为能力排名。

二、8款Scrum项目管理软件推荐：功能、场景与适用边界

1. PingCode：面向研发团队的一体化研发管理平台

推荐理由：

PingCode是一款面向研发团队的一体化研发管理平台。对于已经采用Scrum，但需求、开发、测试和复盘仍分散在不同工具中的企业，它与本次选型主题具有较强的匹配关系。

这类企业的问题通常不只是缺少一张看板，而是无法围绕同一个需求回答几个问题：为什么安排进本次迭代、开发是否完成、测试是否覆盖、还有哪些缺陷，以及实际交付用了多长时间。PingCode围绕需求关联执行与质量信息，适合希望系统管理研发过程的组织。

核心功能：

Backlog管理方面，支持史诗、特性、用户故事、任务和缺陷等多级工作项的拆分与关联，便于区分产品规划与具体执行。需求池、优先级评审和需求分发能力，也有助于连接前期需求判断与后续研发安排。

Sprint管理覆盖需求规划、迭代排期、任务看板、迭代评审和回顾。迭代与发布管理用于组织迭代范围、版本计划及交付状态；测试计划、用例与缺陷可以关联需求、迭代和发布，帮助团队检查交付是否满足质量要求。

报表方面，效能管理支持需求吞吐量、平均交付周期、工作项按期完成率等指标，并提供多维筛选、自定义仪表盘和下钻分析。企业可以围绕交付效率与质量建立不同角色的观察视图。

适用场景：

适合中大型研发团队，尤其是多个产品团队共享研发资源、产品与测试需要统一协作、管理层需要了解跨团队交付情况的企业。

对于同一组织内同时存在Scrum、看板和阶段式交付项目的情况，PingCode支持敏捷、瀑布、看板及混合管理模式。不同团队可以保留适合自身工作的执行方式，再围绕统一的需求和交付信息协作。

优势亮点：

较有辨识度的是需求、执行、测试和度量之间的关联。团队在复盘时可以共同查看需求进展、测试结果和缺陷信息，而不只讨论任务完成数量。

自定义工作项类型、字段和状态流转，也适合需要统一研发规范、同时允许不同团队保留流程差异的企业。对于复杂研发组织，这比单纯增加视图更贴近实际管理需求。

适用边界：

如果团队只需要记录少量待办、负责人和截止日期，完整研发管理流程可能增加配置与维护工作。上线时宜先明确需求层级、完成状态和核心统计口径，再逐步扩展。

试用重点应放在真实研发链路：一个需求如何拆分、进入迭代、关联测试并形成交付数据。所需报表、模块组合及既有工程工具的连接方式，也应在实施范围中明确。

官网：https://sc.pingcode.com/6dqia

2. Worktile：兼顾敏捷执行与跨部门协作的企业项目管理工具

推荐理由：

Worktile值得进入清单的原因，是它能够同时承载研发任务和设计、运营、实施等协作工作。对于“研发按Sprint推进，其他部门按项目节点交付”的企业，统一任务关系和项目进展往往是更迫切的需求。

它更适合从企业项目管理出发组织协作，再通过项目迭代组件承载相应的敏捷需求。与专业研发管理平台相比，选型关注点应放在跨部门任务、排期和统计是否容易衔接。

核心功能：

任务管理支持分工、时间安排、评论和附件协作，并可通过看板、表格、列表等视图查看。甘特图用于展示排期及依赖关系，工时统计帮助观察投入与工作负载。

项目迭代组件提供需求、迭代、缺陷协同及相关统计报告。报表设计器可以基于任务类型、自定义属性配置统计，项目内报表和跨项目统计则用于观察周期、人员、工时及完成情况。

在Backlog使用上，企业可以围绕需求和任务组织待安排工作；如果涉及复杂产品需求层级，应进一步检查数据结构与实际管理习惯的匹配程度。

适用场景：

适合研发规模相对有限、跨部门协作频繁的企业，也适合需要共同管理软件开发、客户实施和业务交付的多部门团队。

例如，一次上线除了开发，还涉及设计验收、内容准备、客户培训和实施安排。Worktile的多视图、任务依赖和跨项目统计，能够为这些工作提供共同的管理入口。

优势亮点：

较突出的方向是项目配置与通用统计。企业可以调整字段、视图、角色权限和报表，让不同部门围绕同一项目工作，而不必要求所有角色采用完全相同的任务呈现方式。

在Scrum场景中，这便于管理者把迭代进展放回整体项目中观察，检查研发交付与外围准备工作是否同步。

适用边界：

如果企业的主要诉求是系统化测试资产管理、复杂需求追踪或深入研发质量分析，应将这些要求单独列入验证范围。

试用时需要特别检查迭代结转、范围变化后的统计，以及研发任务与实施任务的分类方式。跨项目报表只有建立在一致的数据口径上，才便于解释项目差异。

官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe

3. 猪齿鱼：连接敏捷协作与DevOps交付的研发管理平台

推荐理由：

猪齿鱼适合希望同时规范Scrum协作和工程交付的团队。工作项状态、代码状态、流水线结果和部署结果如果长期分散，团队很容易把“开发任务完成”误认为“软件已可交付”。

它进入清单的价值，在于将敏捷管理与DevOps作为相互关联的评估方向，适合需要继续追踪工程交付过程的组织。

核心功能：

通过待办事项、迭代计划和可视化看板组织开发工作，帮助团队安排需求并观察执行状态。公开项目说明包含燃尽图、累积流量图等敏捷报表，可用于检查剩余工作与流程积压。

工程侧涉及代码管理、CI/CD流水线、环境资源和应用部署等能力，企业可以据此评估工作项与工程过程的连接方式。

适用场景：

适合已有DevOps实践，或计划同时建设研发协作与工程平台的团队。对于平台团队参与较深、需要管理多个应用交付过程的组织，也具有参考价值。

优势亮点：

辨识度在于工程过程的覆盖方向。企业可以把需求执行与代码、构建及部署放在同一条交付路径上评估，而不只观察任务看板。

适用边界：

历史开源说明与当前商业方案的功能范围，需要分别确认，不能直接等同。采购时应明确使用版本、模块范围和服务责任。

已经拥有稳定工程工具链的企业，应重点评估连接现有系统的成本。若当前只需解决任务透明问题，大范围调整工程平台可能超出实际需要。

4. 明道云：可按企业业务流程搭建敏捷管理应用的零代码平台

推荐理由：

明道云提供了不同于标准研发软件的选型路径。部分企业的需求同时关联客户、合同、实施与审批，固定的Scrum模板未必能直接表达这些业务关系。

通过工作表、关联数据、看板及工作流，企业可以搭建适合自身流程的管理应用。但它属于应用搭建平台，Scrum规则需要由企业设计和维护。

核心功能：

企业可以分别建立需求、迭代和任务工作表，并利用关联关系连接数据。看板视图用于按状态展示事项，统计图和自定义页面可汇总进展。

工作流能够按规则触发通知和数据处理，角色权限用于控制不同成员的数据访问及修改范围。Backlog排序、迭代归属和状态流转，则需要结合应用设计落实。

适用场景：

适合业务关系复杂、拥有明确应用搭建负责人，并愿意持续维护流程的企业。尤其是需求必须与客户或交付数据连接的场景，可以重点比较这种路径。

优势亮点：

较大的配置空间让企业能够围绕实际业务建立数据模型，避免仅为适应软件字段而拆散业务信息。

适用边界：

“能够搭建”与“开箱即用”需要区分。Sprint开始与关闭、事项结转和范围变更，都要明确具体实现规则。

历史报表尤其需要设计。仅保留当前状态，通常不足以解释迭代开始时的范围和中途变化。企业应将历史快照、应用维护和规则调整计入实施成本。

5. 华为云CodeArts：覆盖需求到发布流程的软件开发平台

推荐理由：

华为云CodeArts适合希望同时评估需求协作与软件工程工具的企业。本篇主要比较其中需求管理CodeArts Req的Scrum项目能力，以及它与其他工程服务的衔接方向。

对于不满足于单独管理任务、还希望连接代码、验证与发布的团队，这种整体评估方式具有实际意义。

核心功能：

CodeArts Req提供需求管理、敏捷迭代、看板协作和缺陷跟踪。Scrum项目可以管理迭代，并在迭代详情中查看工作项统计与燃尽图。

平台还覆盖代码托管、检查、编译构建、验证、部署和发布等环节，可根据团队需求组合评估。Backlog相关操作应重点检查未规划工作项、优先级和迭代安排是否符合日常工作方式。

适用场景：

适合希望统一研发工具链的中小及中大型研发团队。已经使用相关工程服务的企业，可以结合现有账号、项目与交付流程开展验证。

优势亮点：

较突出的方向是需求协作与工程服务之间的配合。团队可以用一组真实需求检查从迭代安排到工程验证的连续性。

适用边界：

需求管理服务与其他工程服务的范围不能混淆。企业应明确需要哪些服务、资源和权限，并核对具体使用区域及套餐条件。

如果既有工具链已经稳定，宜先测试接口和数据流转，再判断整体调整是否必要。

6. 板栗看板：以卡片和可视化视图组织工作的项目协作工具

推荐理由：

板栗看板适合任务分散、负责人不清和进展不透明的团队。它提供轻量协作方向的参考，便于团队先建立可视化工作流程。

它可以承载敏捷团队的任务协作，但不能仅因支持卡片流转，就将其视为完整的Scrum管理系统。

核心功能：

卡片可在列表之间拖动，用于表达工作状态。公开介绍包含看板、表格、甘特图、日历、统计和工作量等视图。

企业版帮助说明涉及未完成任务、逾期和到期情况统计。团队可以将待安排事项集中管理，再通过列表或字段表达工作分类与周期。

适用场景：

适合小型产品团队、设计协作、内部改进项目，以及刚开始建立任务透明机制的团队。

当需求结构简单、成员协作紧密、暂时不需要复杂历史分析时，这类工具比较容易与日常工作结合。

优势亮点：

卡片与列表的表达直观，适合围绕具体工作讨论。多视图也便于从状态、时间和工作量等角度查看同一批事项。

适用边界：

任务完成率和逾期统计主要描述执行现状，不能直接替代Sprint范围追踪与历史燃尽分析。

如果需要明确的迭代生命周期、需求层级和质量追溯，应验证当前能力及配置方式。随着管理要求增加，也要检查是否需要额外维护多张看板和关联规则。

7. tita项目管理：强调目标执行与项目过程跟踪的协作工具

推荐理由：

tita项目管理适合希望把组织目标落实到项目和任务的企业。对于按周期检查执行、同时关注里程碑及风险的团队，它提供了目标与项目协作结合的路径。

它与本文的匹配点主要是任务看板、周期执行和项目统计，目标管理本身不能替代Scrum中的产品目标、迭代目标与增量检验。

核心功能：

项目管理包含任务看板、里程碑及进展跟踪。项目概览可展示进度趋势、任务统计和里程碑状态。

公开功能说明还涉及甘特图与多维度执行统计，可用于检查任务完成及项目节点。团队可以据此组织周期工作，但标准Sprint操作需要结合具体版本验证。

适用场景：

适合业务与研发共同参与的内部项目，也适合重视目标对齐、定期检查执行结果的多部门企业。

优势亮点：

辨识度在于目标与执行过程的配合，便于将方向性目标进一步落实到项目节点和具体行动。

适用边界：

如果核心诉求是专业研发需求分层、迭代范围历史和敏捷报表，应重点验证这些能力，而不能仅凭项目进度页判断。

此外，故事点不宜直接用于个人绩效比较。团队估算服务于计划，过度绑定考核容易影响估算行为与协作。

8. Teambition：支持需求、迭代和敏捷报表的项目协作工具

推荐理由：

Teambition公开提供Scrum与看板相关方案，并包含针对迭代执行的统计能力，与本次主题直接相关。

对于需要产品、研发与业务共同参与交付的企业，可以重点检查需求讨论、迭代规划和进展共享能否在同一项目中完成。

核心功能：

研发方案支持围绕项目目标规划迭代，产品团队方案覆盖需求管理与迭代规划。

敏捷报表包括燃尽图、团队速率图和缺陷分布图，可分别用于观察剩余工作、交付节奏及缺陷情况。企业应进一步测试需求进入迭代、状态更新和统计结果之间的对应关系。

适用场景：

适合需要需求、研发与业务协同的中小及中大型产品团队，尤其是希望把需求讨论和迭代执行放在统一协作环境中的组织。

优势亮点：

项目协作与敏捷报表的结合较为鲜明。团队可以围绕同一批迭代事项查看执行与质量信息，为回顾提供不同的数据视角。

适用边界：

应确认实际使用版本开放的敏捷功能、统计范围及权限条件。跨项目管理还需要检查需求归属和字段规则是否一致。

速率图的使用依赖稳定估算口径，不同团队若采用不同故事点尺度，不宜直接比较数值高低。

三、Scrum项目管理软件产品对比一览表

产品	产品定位	专业能力	更适合的场景	适用团队或企业规模
PingCode	面向研发团队的一体化研发管理平台	多级需求、迭代执行、测试关联、研发度量	多团队研发、产研测试协作、混合项目管理	中大型研发团队
Worktile	企业项目管理与团队协作工具	迭代组件、多视图、任务依赖、跨项目统计	研发与设计、运营、实施共同交付项目	中小研发团队、多部门企业
猪齿鱼	连接敏捷与DevOps的研发管理平台	待办与迭代、敏捷报表、流水线、部署管理	同时规范敏捷执行与工程交付	有工程平台建设需求的研发团队
明道云	零代码企业应用搭建平台	关联数据、看板、自动化、自定义统计	需求关联客户及其他业务流程	有应用搭建和维护能力的企业
华为云CodeArts	软件开发全流程平台	需求缺陷、Scrum迭代、燃尽图、工程服务	需求协作与研发工具链整体建设	中小及中大型研发团队
板栗看板	可视化项目协作工具	卡片流转、多视图、任务统计、工作量视图	轻量任务协作与敏捷实践起步	小型及中小团队
tita项目管理	目标执行与项目过程协作工具	任务看板、里程碑、进度趋势、执行统计	目标驱动的内部项目与跨部门协作	中小团队、多部门企业
Teambition	支持敏捷研发的项目协作工具	需求协作、迭代规划、燃尽图、速率及缺陷统计	产品、研发与业务协同交付	中小及中大型产品团队

Backlog、Sprint与报表专项对比

下表区分产品明确提供的管理方向与需要配置的部分。“需验证”表示选型时需要确认具体实现，不代表产品不支持。

产品	Backlog组织方式	Sprint承载方式	可重点考察的报表	配置与维护关注点
PingCode	多级需求与工作项关联，连接需求池和研发执行	迭代规划、看板、评审与回顾	吞吐量、交付周期、按期完成率、质量分析	需求层级、跨模块口径、完成状态
Worktile	通过需求、任务与项目配置组织待安排工作	项目迭代组件	迭代相关统计、工时、跨项目报表	组件范围、事项分类、范围变化统计
猪齿鱼	待办事项与迭代计划	敏捷迭代与执行看板	燃尽图、累积流量图及工程报表	当前版本、工程集成与模块范围
明道云	通过工作表、关联和视图搭建	自行设计迭代数据与工作流	自定义统计与仪表盘	历史快照、结转规则、长期维护
华为云CodeArts	需求及未规划工作项进入迭代	CodeArts Req的Scrum项目	迭代工作项统计、燃尽图	服务组合、权限及工程连接
板栗看板	通过卡片、列表或字段集中组织	以看板规则承载，具体迭代操作需验证	到期、逾期、未完成及工作量统计	周期归属、历史保留、看板维护
tita项目管理	通过项目与任务分类组织	周期执行与看板，标准Sprint操作需验证	进度趋势、任务与里程碑统计	迭代规则、目标关联、统计用途
Teambition	需求管理与迭代规划衔接	Scrum迭代与看板	燃尽图、团队速率图、缺陷分布图	版本范围、估算口径、跨项目规则

这两张表反映的是不同选型路径。专业迭代能力更适合需要保留范围与历史的团队；通用统计更适合观察项目执行；应用搭建则提供更大的定制空间，同时要求企业承担相应维护工作。

四、不同企业如何选择Scrum项目管理软件

中大型研发团队：关注需求、质量与跨团队数据

中大型研发团队应重点检查需求层级、测试追溯和跨团队统计。一个团队能够顺利使用看板，并不代表多个产品线能够形成口径一致的数据。

PingCode适合围绕需求、迭代、测试和度量整体评估；猪齿鱼与CodeArts适合进一步检查工程交付衔接；Teambition可以结合项目协作和敏捷报表需求验证。参与试用的角色应包含产品、研发、测试与管理者，避免仅由项目管理员判断。

跨部门企业：让Sprint与项目节点建立联系

软件上线往往同时涉及开发、设计、培训和实施。研发迭代完成，不代表所有交付条件都已具备。

这类企业可以重点评估Worktile的多视图、依赖关系和跨项目统计；目标执行是主要管理入口时，可以考虑tita项目管理；业务流程差异明显且具备维护能力时，可以研究明道云。

项目节点与Sprint可以关联，但不必把全部业务任务都塞进研发迭代。两者需要分别保留清晰的目标和完成条件。

小型团队：控制流程复杂度和维护成本

小型团队如果只需要共享任务、明确分工和观察状态，可以从板栗看板等轻量方式开始。已有固定迭代节奏，并需要保留范围变化和历史结果时，再评估明确提供迭代能力的产品。

工作项较少、角色简单、没有复杂测试追溯要求的团队，不必为了使用Scrum而引入完整研发管理体系。需求写清楚、状态及时更新、回顾能够产生改进行动，比增加字段更重要。

业务流程特殊的企业：明确谁维护系统规则

需求必须关联客户、合同、审批和验收时，可以比较专业平台配置与零代码搭建两条路径。

专业平台通常已经定义研发对象和操作流程；应用平台可以更贴近业务关系，但需要企业设计迭代关闭、结转和历史统计。无论选择哪种方式，都应明确字段、权限、模板和报表的维护责任。

报表选型：先确定问题，再选择图表

燃尽图主要观察一个迭代内剩余工作如何变化；速率图帮助同一团队观察多次迭代的交付节奏；累积流量图用于观察工作在各状态中的积压；交付周期反映事项从约定起点到完成所经历的时间。

任务完成率和逾期统计同样有用，但主要描述任务执行情况。它们不能直接回答迭代范围是否稳定，也不能单独说明交付质量。

企业应先确定要回答的问题，再决定需要哪些报表。图表数量多，不等于分析更深入。

试用验收：用同一组真实场景比较候选产品

建议选择一个实际项目，让候选产品完成同样的工作：

• 从Backlog选择需求，补充验收条件并安排迭代。
• 迭代中加入紧急事项，检查范围变化记录。
• 将事项标记为阻塞，再恢复执行。
• 关闭迭代并重新安排未完成事项。
• 从报表下钻到具体记录，核对统计结果。
• 用不同角色账号检查数据与操作权限。

其中，迭代开始时的范围、迭代结束时的结果和事项最终完成情况，需要分别验证。只看当前任务状态，容易掩盖中途变更和历史延期。

五、总结：按交付复杂度选择Scrum项目管理软件

选择Scrum项目管理软件，应检查Backlog能否帮助团队做取舍、Sprint能否保留真实执行过程、报表能否支持复盘改进。

需要连接需求、迭代和测试质量的企业，可以重点评估PingCode；研发与其他部门共同交付项目时，可以关注Worktile。猪齿鱼和CodeArts适合检查工程流程衔接，Teambition提供敏捷协作与报表方向的参考，明道云适合定制业务流程，板栗看板和tita项目管理分别对应轻量协作与目标执行场景。

用真实项目跑通一次包含插单、阻塞和未完成事项的迭代，比单独比较功能数量，更有助于判断长期适用性。

六、Scrum项目管理软件常见问答

1. Scrum项目管理软件和普通任务看板有什么区别？

普通任务看板主要帮助团队观察工作状态。Scrum项目管理还需要围绕产品目标、Backlog、Sprint目标和交付增量组织工作，并支持迭代检视与调整。

因此，卡片流转只是执行视图之一。选型时还要检查需求如何进入迭代、范围如何变化、未完成事项如何处理，以及历史结果能否保留。

2. Backlog是不是把全部需求放进一个列表？

不是。有效的Backlog需要持续排序和细化。靠前的事项应具备更充分的说明，便于团队讨论、拆分和安排。

软件可以帮助记录、筛选和关联需求，但不能代替价值判断。如果需求不断增长却没有清理和排序，增加功能也难以改善计划质量。

3. 有燃尽图就说明产品适合Scrum吗？

不能仅凭燃尽图判断。还要检查统计单位、完成条件，以及新增和移出事项如何影响数据。

燃尽图也依赖及时更新。团队如果到迭代结束前才集中修改状态，曲线就难以反映真实执行过程。迭代目标、可用增量和回顾质量仍然需要共同关注。

4. PingCode更适合哪类企业？

PingCode更适合需要系统管理需求、研发执行和测试质量的企业，特别是多个团队共同交付产品、需要统一流程和观察研发趋势的中大型研发组织。

如果企业只需管理少量待办和截止日期，可以先考虑轻量协作方式。是否采用一体化研发管理平台，应由流程复杂度与管理要求决定。

5. Worktile能否用于Scrum项目管理？

Worktile可通过项目迭代组件承载需求、迭代与缺陷协作，同时提供多视图、工时和跨项目统计，适合兼顾研发与跨部门项目管理的企业。

需要复杂研发需求追踪、系统化测试管理或深入质量分析时，应进一步核对具体能力和实现方式。

6. SaaS和私有化部署应该怎么选？

应从访问环境、数据管理要求和运维能力出发。希望减少基础设施维护、较快开展协作的团队，可以评估SaaS；需要特定网络隔离、内部集成或部署控制的企业，应核实候选产品是否提供符合要求的私有化方案。

私有化还涉及升级、备份恢复、日志和运维责任。部署位置只是评估条件之一，不能直接代表整体安全管理水平。

7. 能用故事点和迭代速率比较不同团队吗？

不宜直接比较。故事点依赖团队自身的估算尺度，需求类型、拆分方式和完成标准也会影响结果。

速率更适合帮助同一团队观察趋势和安排后续工作。跨团队管理应结合交付周期、质量及需求价值分析，避免将故事点数量变成人员产出的简单排名。

8. 零代码平台能替代专业Scrum软件吗？

在工作项结构简单、规则明确且有人维护应用的条件下，零代码平台可以承载需求、任务和迭代管理。

但企业需要自行设计历史快照、迭代关闭和统计规则。是否采用这种路径，应比较业务适配价值与长期维护成本，而不能只看初期搭建是否方便。

引用来源：

• 《PingCode介绍》产品资料文档
• Worktile官方《项目》功能介绍
• Worktile官方《数据仪表盘》功能介绍
• 汉得官方《Choerodon猪齿鱼｜敏捷研发团队异地协同指南》
• Choerodon公开项目README中文说明
• 明道云帮助中心《应用介绍》《看板视图》
• 华为云《什么是华为云码道（CodeArts）》
• 华为云CodeArts Req用户指南《管理迭代》
• 板栗看板官方产品功能介绍
• 板栗看板帮助中心《3分钟快速入门》《板栗看板企业版帮助手册》
• Tita产品使用手册《项目使用介绍》
• Tita官方知识社区《Tita项目管理》
• Teambition官方研发团队方案
• Teambition官方产品团队方案