2025年目标管理系统测评：10款主流工具对比

本文将深入对比10款团队目标管理系统：Worktile、PingCode、i人事、日事清、伙伴云OKR、北极星OKR、源目标、tita、Microsoft Viva Goals、CODING

在高速变化的商业环境中，“目标对齐”已成为团队绩效管理的关键。无论是初创企业还是大型组织，如何确保每位成员都朝着同一方向努力，已不再是理念问题，而是工具选择的问题。团队目标管理系统正是在这种背景下崭露头角的，它通过可视化目标设定、过程追踪与数据分析，帮助团队实现更高的协作效率与执行力。
本篇文章将全面测评市面上10款主流团队目标管理系统，从功能完整度、易用性、数据洞察、价格及适用场景等多维度出发，帮助你快速选出最契合企业战略的目标管理工具，真正让绩效与方向对齐。

一、主流的团队目标管理系统测评

1.Worktile：国内领先的 OKR 目标管理与项目协作平台

推荐指数：9.4分

产品简介: Worktile 是国内较具代表性的 OKR 目标管理与项目协作平台，覆盖目标设定、跟踪、评分的全周期，并可与项目及任务实现无缝衔接，帮助企业更好地推动战略落地。包括招商银行、百度、小米等知名企业均在使用。

推荐理由: Worktile 将目标管理、项目协作、审批、汇报等多模块功能集成于一个平台，减少多系统切换带来的成本，提高整体协作效率。平台支持私有部署、买断授权与二次开发，可灵活适配不同规模企业的安全与定制需求。

适用人群: 更适合中大型企业及成长型团队，尤其是需要跨部门协作与目标对齐的组织，广泛应用于互联网、金融、制造、教育等行业。

核心功能: OKR 目标管理与进度追踪；项目、任务、审批、简报等多功能协作模块；可视化数据分析与安全权限控制。

集成能力 / 扩展性: 支持 API 接口与私有化部署，可与 ERP、CRM 等系统集成；提供行业模板与定制方案，满足多场景落地需求。

用户评价: 用户普遍认为 Worktile 功能完善、操作简洁、本地化服务到位，能够有效促进目标对齐并提升执行效率。

总结: Worktile 以一体化管理、高度可定制与企业级安全为突出优势，是帮助企业实现目标落地与协同提效的理想选择。

官网：https://sc.pingcode.com/vfm9h

2.PingCode：产研团队目标管理与研发协同平台

推荐指数：9.4分

产品简介: PingCode 是专为中国产研团队设计的目标管理与研发协同平台，基于 OKR 理念与《Scrum Guide 2021》的“产品目标（Product Goal）”概念，实现“从目标到代码”的完整链路管理。包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等组织均在使用该系统优化产研协作。

推荐理由: PingCode 的最大亮点在于目标与研发流程的深度融合。用户可从关键结果追溯到项目、任务乃至代码提交，实现数据驱动的改进闭环。与海外产品 Jira 相比，价格约为其 30%–40%，且 25 人以下团队可免费使用，具备较高性价比。

适用人群: 适用于技术团队、互联网企业、制造业研发部门及科研机构，支持 SaaS、私有化及信创版本部署，兼顾不同安全与合规需求。

核心功能: 覆盖从需求规划、开发、测试到发布与效能度量的全过程；支持敏捷、瀑布、看板及混合管理模式；可从关键结果追溯至代码，实现快速问题定位与持续改进。

集成能力 / 扩展性: 可无缝集成 GitHub、GitLab、Jenkins、企业微信、飞书等工具，支持二次开发与 API 扩展，并兼容麒麟、统信等国产系统。

用户评价: 用户普遍认为 PingCode 界面简洁、上手快、在目标追踪与效能分析方面表现突出，显著提升了跨部门协作与交付效率。

总结: PingCode 是一款兼顾目标管理与研发执行落地的高效国产平台，功能全面、灵活易用，且投入成本相对较低，适合希望构建目标驱动型研发体系的团队使用。

官网：https://sc.pingcode.com/7jkbo

3.i人事：国内主流的绩效管理系统

推荐指数： 8.8 分

产品简介: i人事是当前市场上较受关注的绩效管理系统，包括中粮、新浪、徐钢集团、莎普爱思、欢聚时代、一汽集团等众多企业客户，市场份额约占 30%。

产品特点: 该系统在国产化、信创、本地部署及二次开发支持方面表现突出，灵活性较高。与同类厂商相比，i人事的特点在于功能更“全面”，既支持公有云，也支持专有云与本地化部署。

核心功能与优势: 支持 KPI、OKR、360度评价、积分制、组织绩效等多种绩效模式；目标可自上而下分解，也可自下而上设定，模板、周期、指标均可灵活配置；系统提供从目标设定、过程追踪到反馈与结果确认的全流程自动化支持；自动提醒与进度监控减少人工疏漏；360度多维反馈机制让考核更全面、客观。

绩效延展与数据价值: 系统将绩效结果与薪酬、晋升、培训等环节紧密结合，实现“以绩效驱动资源配置”。数据可直接作为奖金发放、人才发展与培训的依据，并通过可视化报表与智能分析，帮助管理层科学决策。

用户反馈: 用户普遍认可 i人事在流程自动化、灵活配置与数据洞察方面的表现，认为其能有效解决企业在绩效执行与目标一致性上的痛点。

总结: 总体而言，i人事兼顾灵活性与落地性，能解决绩效管理常见难题，并让绩效结果真正服务于组织发展。对于希望提升目标一致性、员工积极性与决策支持能力的企业，i人事是值得优先考虑的系统化工具。【官网：https://sc.pingcode.com/86l8n

4.日事清：个人日程与团队协作的结合体

推荐指数： 8.5 分

产品简介： 日事清是一款以“日-周-月-季”时间管理（GTD）逻辑为基础，融合了任务管理、工作计划和目标（OKR）管理的协作工具。它强调从个人日程安排自然过渡到团队目标执行。

推荐理由： 产品设计非常贴合个人工作习惯，从每天的“事”入手，自下而上地支撑团队目标。对于习惯用“待办清单”和“日历”来规划工作的团队，上手门槛很低。它将个人时间管理与团队任务协作无缝打通，使得目标的执行和跟踪非常具体。

适用人群： 适合注重日常任务管理、需要将繁杂事务与长期目标相结合的个人和中小型团队，尤其适合刚开始推行目标管理的团队。

核心功能： 在核心功能方面，日事清支持日、周、月视图的任务安排与回顾；允许团队进行目标（OKR）的制定、分解与对齐；同时，它提供了看板式项目管理（任务板）；并集成了笔记（知识库）和日程功能；辅以工作饱和度统计和报表。

总结： 日事清的优势在于它出色地平衡了“个人效率”和“团队目标”。它不是一款激进的OKR工具，而是通过优秀的日程和任务管理功能，让目标管理变得更接地气、更容易在日常工作中被执行和落地。

5.伙伴云OKR：零代码平台集成的目标管理

推荐指数： 7.5 分

产品简介： 伙伴云OKR并非一个独立软件，而是内置于其“伙伴云”零代码/低代码应用搭建平台中的一个模块或解决方案。它允许企业在搭建自己的业务系统（如CRM、项目管理）的同时，集成OKR目标管理能力。

推荐理由： 最大的优势在于其“集成性”和“自定义能力”。企业可以在同一个平台上管理客户、项目和目标，实现数据的互联互通。基于零代码特性，企业可以根据自身独特的管理流程，灵活调整OKR的表单、视图和审批流。

适用人群： 已经在使用伙伴云平台，或希望将OKR与自定义业务流程（如销售、人事）深度绑定的企业。

核心功能： 其核心功能允许用户在零代码平台中创建和管理OKR，并支持目标（O）和关键结果（KR）的自定义字段。它可与其他业务应用（如项目、CRM）数据打通，也支持仪表盘自定义，用于展示目标进度，同时提供自动化的流程提醒（如提醒更新进度）。

总结： 伙伴云OKR是其平台生态的一部分，它的价值不在于OKR功能本身有多么专业纵深，而在于它能作为“连接器”，让目标管理与企业自定义的业务流紧密结合，适合那些DIY动手能力强、有复合管理需求的企业。

6.北极星OKR：专注敏捷的OKR管理工具

推荐指数： 8.0 分

产品简介： 北极星OKR是一款专注于OKR方法论落地与实践的敏捷目标管理工具。它旨在帮助团队（特别是产研团队）更好地聚焦战略，通过敏捷迭代的方式实现目标对齐与持续反馈。

推荐理由： 产品设计非常聚焦于OKR本身，提供了清晰的目标地图（对齐视图），让全员能直观看到战略的分解路径。它强调敏捷和反馈，内置了1on1会议、持续反馈、复盘等功能，帮助管理者将OKR从“考核工具”转变为“辅导工具”。

适用人群： 正在或计划深度推行OKR方法论的企业，特别是希望通过OKR提升敏捷协同效率的互联网、产研和创新型团队。

核心功能： 它的核心功能支持OKR的创建、对齐和权重设置，提供可视化的目标地图（对齐树）。系统内置了1on1辅导、复盘和认可激励功能，并提供多维度的OKR数据报表与仪表盘，同时支持与钉钉、企业微信等平台集成。

总结： 北极星OKR是一款“科班出身”的目标管理工具，它严格遵循OKR的管理理念。它不仅提供工具，更提供了一套管理方法论的实践路径，适合那些真正希望通过OKR激活组织、提升敏捷性的团队。

7.源目标：轻量级OKR落地实践工具

推荐指数： 7.5 分

产品简介： 源目标是一款相对轻量化、简洁易用的OKR软件，专注于帮助中小型企业快速上手和落地OKR，实现组织内目标的公开透明与对齐。

推荐理由： 界面简洁、操作友好，学习成本低。它剥离了许多重型管理系统中繁杂的功能，回归到OKR最核心的“制定-对齐-跟踪-复盘”闭环。对于初次尝试OKR的企业来说，是一个门槛较低的切入点。

适用人群： 追求简洁易用、希望快速导入OKR工具的中小型企业、创业团队或部门级试用。

核心功能： 其核心功能包括支持OKR的四象限制定与看板管理，提供清晰的目标对齐视图。它支持将周报、月报与OKR进度进行关联，并提供目标复盘和统计功能，也支持企业微信、钉钉的集成。

总结： 源目标提供了一个“轻快”的OKR解决方案。它没有Tita那样的绩效一体化包袱，也没有伙伴云那样的平台依赖，只是单纯地想帮企业把OKR用起来。对于预算有限、希望“先跑起来再说”的团队很有吸引力。

8.tita：OKR与绩效考核一体化平台

推荐指数： 8.5 分

产品简介： tita 是一款国内知名的企业一体化绩效管理平台，它将OKR目标管理、项目管理（PDCA）与绩效考核（KPI、360评估）深度融合。它试图解决企业“既要……又要……”的复杂管理需求。

推荐理由： tita最大的特点是“一体化”和“灵活”。它既支持先进的OKR（用于目标牵引），也支持传统的KPI考核（用于结果评估），并提供了360评估、项目管理等模块。企业可以根据自己的管理成熟度，选择不同的“积木”来搭建自己的绩效体系，无论是强考核还是重激励，都能找到支持。

适用人群： 需要将OKR与传统绩效考核相结合的成熟型企业，或希望在同一平台实现目标、项目、考核闭环的中大型企业。

核心功能： tita的核心功能提供了强大的OKR目标制定、对齐与跟踪能力，并且支持KPI、360评估等多种绩效考核模板。此外，它内置了PDCA项目管理与任务跟踪，支持1on1沟通、持续反馈与复盘，并提供完整的人才档案与绩效数据分析。

总结： tita 是国内市场上“OKR+绩效”赛道的头部玩家。它深刻理解国内企业的管理现状，提供了一个既能仰望星空（OKR）又能脚踏实地（考核）的整合方案，功能全面且深入，是中大型企业选型时绕不开的选项。

9.Microsoft Viva Goals：微软生态内的战略执行利器

推荐指数： 9.0 分

产品简介： Microsoft Viva Goals (前身为 Ally.io) 是微软Viva员工体验平台的核心组件之一。它是一款专业的OKR工具，旨在帮助企业在日常工作中（尤其是Teams中）贯彻和执行公司战略。

推荐理由： 它最大的优势是与Microsoft 365生态的无缝集成。用户可以直接在Teams中创建、查看和更新OKR，将目标管理嵌入到日常沟通中。它提供了强大的仪表盘和自动化数据更新能力，可以与Azure DevOps、Jira、Salesforce等多种数据源连接，自动更新KR进度，减少手动填报。

适用人群： 深度使用Microsoft 365（尤其是Teams）生态的企业，特别是希望将OKR与数据源自动打通的中大型企业和跨国公司。

核心功能： 它的核心功能亮点是与Microsoft Teams 深度集成，允许用户在聊天和频道中管理OKR。它拥有强大的目标对齐视图和仪表盘，并且支持与上百种第三方系统（如Jira, Salesforce, SQL）集成，以实现KR自动更新。系统还提供了丰富的OKR模板和最佳实践指导。缺点： 作为国外软件，其定价相对较高，且在国内的本地化服务支持和网络连接速度可能不如本土产品。

总结： Viva Goals 是一款定位清晰的“战略执行”工具。它凭借微软的生态优势，强势地将OKR插入到员工的日常工作中，并通过自动化数据连接解决了“报喜不报忧”和“更新滞后”的难题。

10.CODING：面向研发团队的DevOps目标管理

推荐指数： 8.0 分

产品简介： CODING (已被腾讯云收购) 是一站式DevOps平台，其目标管理（OKR）功能是其研发管理闭环中的一环。它旨在帮助产研团队将宏观战略目标与具体的迭代、需求和代码关联起来。

推荐理由： 其核心优势在于“产研一体”。它能将OKR与研发流程（需求、迭代、缺陷）进行“强关联”。管理者可以清晰地看到某个战略目标（O）是由哪些迭代（Sprint）在支撑，某个关键结果（KR）的进度是靠哪些需求（Story）完成来驱动的。这打通了战略层与执行层的鸿沟。

适用人群： 软件开发团队、IT部门，以及所有使用DevOps流程的科技企业，特别是希望将目标管理与研发效能度量相结合的团队。

核心功能： CODING的核心功能支持团队和个人OKR的制定与对齐。其关键特性是 可将OKR与项目管理中的“需求”、“任务”、“缺陷”相关联，并能自动汇总关联任务的进度来更新KR进度。此外，它内置了复盘视图，便于团队回顾目标达成情况，并能与代码仓库、CI/CD流水线等DevOps工具链集成。

总结： CODING 的目标管理不是一个独立功能，而是其DevOps“价值流”管理的一部分。它最适合技术团队，解决了“CEO定的目标”与“程序员写的代码”之间如何对齐的世纪难题，让研发工作真正做到“价值驱动”。

二、什么是团队目标管理系统？

团队目标管理系统是一种软件工具或平台，其核心是帮助组织、团队乃至个人设定、跟踪、对齐和评估其工作目标。它不仅仅是一个简单的任务列表，更是一套承载管理理念（如 OKR – 目标与关键结果、KPI – 关键绩效指标）的数字化解决方案。这类系统的根本目的，是确保组织中的每一个人都清楚“最重要的事是什么”，并且能够看到自己的工作如何为公司的顶层战略贡献价值。

通过使用专业的团队目标管理系统，企业能够将宏大的公司愿景分解为可执行、可衡量的关键结果。这使得战略从“墙上的口号”转变为“日常的工作指南”。例如，PingCode 等工具都提供了强大的 OKR 管理功能。它解决了传统管理中目标模糊、过程失控、结果滞后等痛点，通过透明化和周期性的复盘，极大提升了团队的执行力和专注度。

三、团队目标管理系统如何提升部门间目标对齐度？

在传统企业管理中，部门墙和信息孤岛是导致效率低下的普遍难题。一个部门的 KPI 可能是另一部门的阻碍。而团队目标管理系统通过“透明化”和“关联性”两大机制，从根本上打破了这种壁垒，强制实现跨部门的目标对齐。首先，系统通常要求所有部门的目标在公司内部是公开透明的。当市场部制定“提升品牌曝光”的目标时，产品部和销售部能清晰地看到，并思考自己的目标如何支撑它。

其次，优秀的目标管理软件允许目标之间建立“对齐”或“支撑”关系。例如，产品部的“新功能A上线”这个 KR，可以直接对齐到公司级的“提升第二季度营收”这个 O 上。这种可视化的“目标地图”或“对齐树”，让每个部门都能直观地看到自己的工作在全局中的位置。当A部门需要B部门协助时，B部门能立刻理解这项工作的优先级，因为它直接关系到双方共同的上层目标，从而将“部门间协作”从被动的流程审批，转变为主动的“共同实现目标”。

四、一款优秀的团队目标管理系统应具备哪些功能？

在进行工具选型时，功能对比是必不可少环节。一款优秀的团队目标管理系统，绝不是功能的堆砌，而是要能完整支撑“制定-跟踪-复盘-激励”的管理闭环。

目标的创建、分解与对齐： 这是最核心的功能。系统应支持灵活的目标创建（如按周期、按部门/个人），并能方便地将公司级目标层层分解到部门和个人。更重要的是，必须支持目标之间的“对齐”功能，让员工能将自己的目标主动关联到上级或协同部门的目标上。

进度的实时跟踪与更新： 目标如果不能被跟踪，就等于没有。系统应提供直观的进度条、百分比或仪表盘来实时展现关键结果的完成情况。员工应能便捷地更新进度、提交工作产出，管理者也能即时收到反馈，避免“黑匣子”式的管理。

透明的视图与报表： 系统应提供全局的“目标地图”或“对齐视图”，让所有人（权限范围内）都能看到公司战略的推进情况。此外，自动化的报表功能（如目标完成率、部门绩效概览） 对于管理者复盘和决策至关重要。

沟通、反馈与复盘： 现代目标管理强调持续沟通。工具应内置评论、@提及、1on1会议记录等功能，方便上下级就目标进展进行即时反馈和辅导。定期的复盘功能，也是帮助团队迭代优化的关键。

集成与扩展能力： 目标管理不是孤立的。它需要与项目管理软件（如 Jira、PingCode）、即时通讯（如钉钉、企业微信）或HR系统打通，实现数据互联，避免员工在多个系统间重复录入。

五、如何根据企业规模选择合适的团队目标管理系统？

不同规模的企业，其组织复杂度、管理诉求和IT预算截然不同，因此在选型时侧重点也应有所不同。

初创企业与小型团队（10-50人）： 这个阶段的核心诉求是灵活性、快速上手和低成本。团队成员少，沟通直接，复杂的流程反而会成为束缚。 选型建议： 优先选择轻量级的SaaS工具，甚至是集成在协同办公套件（如飞书OKR、钉钉目标管理）中的模块。重点考察其易用性、OKR基础功能是否完备，以及移动端的支持。避免选择功能臃肿、配置复杂的重型系统。

中型成长企业（50-500人）： 这是组织SOP（标准作业程序）开始建立的阶段。部门开始分化，跨部门协作需求激增，“对齐”和“透明”成为刚需。 选型建议： 需要选择专业的OKR或目标管理系统（如 PingCode、Worktile 等国内主流工具）。重点考察其目标的对齐能力、跨部门视图、进度跟踪的自动化以及与现有项目管理、人事系统的集成能力。此时，SaaS 仍然是主流选择，但需要开始关注其服务的专业性和稳定性。

大型企业与集团（500人以上）： 大型企业的管理层级多、业务线复杂，对数据安全、权限管控、系统集成和个性化定制的要求极高。 选型建议： 选型必须上升到战略层面。考察重点是系统的可扩展性（能否支持上万人的组织架构）、精细化的权限配置（不同事业部数据隔离）、强大的数据报表与BI能力，以及是否支持私有化部署（自建）。此时，除了SaaS的旗舰版，本地部署的解决方案（如微软Viva Goals或某些支持自建的国内厂商）也应纳入考虑范围。

六、SaaS版团队目标管理系统与自建系统哪个好？

这是选型中绕不开的“部署模式”问题。SaaS（软件即服务）和自建（私有化部署）没有绝对的好坏，只有是否适合。

SaaS (软件即服务)： SaaS是目前的主流模式，即按年/按人支付订阅费，通过浏览器或App直接使用。

优点： 部署快（注册即用）、成本低（无需购买服务器和IT运维）、维护简单（供应商负责更新迭代）。对于绝大多数中小企业和希望快速试错的团队而言，SaaS是敏捷高效的选择。

缺点： 数据存储在第三方（对数据安全极度敏感的行业如金融、军工受限）、定制化能力有限（功能通常是标准化的）。

自建系统 (私有化部署)： 即将软件系统完整部署在企业自己的本地服务器或指定的云服务器上。

优点： 数据安全可控（所有数据100%在企业内部）、定制化程度高（可根据企业流程进行深度二开）、系统集成更深入（与内部OA、ERP等系统内网打通）。

缺点： 前期投入巨大（高昂的软件授权费、服务器硬件成本）、实施周期长（通常需要数月）、需要专业的IT团队进行长期运维和升级。

对于90%以上的企业，SaaS都是启动团队目标管理的首选。它允许你“小步快跑”，先用起来，验证管理模式的可行性。只有当企业规模达到一定程度，或存在严格的数据合规要求时，才需要重点考虑自建系统。

总结

一个优秀的团队目标管理系统，不仅能让团队更高效地制定与追踪OKR，更能在企业成长的各个阶段持续强化目标一致性与结果导向。面对众多选择，关键在于找到既能满足战略落地，又能契合团队文化的工具。无论你倾向于功能全面的企业级平台，还是轻量化、易上手的团队协作工具，重要的是让“目标”不再停留在口头，而成为推动组织成长的核心引擎。希望本文的测评能帮助你做出更明智的决策，迈出团队绩效提升的关键一步。

常见问题解答 (FAQ)

Q1: 团队目标管理系统就是OKR系统吗？

不完全是。OKR是目前最流行的目标管理框架，因此大多数系统都围绕OKR设计。但目标管理系统也可以用于承载KPI、MBO等其他管理理念。OKR系统是目标管理系统中最主流的一个子集。

Q2: 实施目标管理系统和绩效考核有什么关系？

这是一个关键问题。现代目标管理（尤其是OKR）倡导将目标设定过程与绩效考核结果“软挂钩”或“解耦”。目标系统用于“做事”（牵引团队方向），而绩效考核用于“评人”。如果把目标完成率（特别是挑战性的O）直接等同于绩效得分，会导致员工不敢设置有挑战的目标。

Q3: 目标管理系统能和项目管理软件（如Jira）打通吗？

必须能。优秀的目标管理系统（如PingCode）会提供与Jira、Gitlab等的深度集成。这能实现：顶层的“目标”（O）与底层的“项目/任务”（Task）相关联，让管理者能清晰看到具体工作是如何支撑战略目标的。

Q4: 目标多久制定和复盘一次比较合适？

这取决于企业的节奏。互联网行业普遍采用“季度”（Quarterly）为周期，即每季度制定一次OKR，每季度末复盘一次。同时，配合“每周”（Weekly）进行简短的进度同步和对齐会议。

Q5: 实施团队目标管理系统，最大的挑战是什么？

最大的挑战往往不是工具本身，而是管理理念的转变。它要求管理者从“下达指令”转变为“设定目标和辅导”，要求团队从“被动执行”转变为“主动对齐”。因此，高层（尤其是CEO）的决心和持续推动是成功的关键。